霍哲强调，最高管理层应在对组织文化的评估和变革中扮演关键性角色，必须把（）文化改变成为创新型和支持性文化。
小杨想要争取某矿山企业的安全生产管理人员的职位，依据《安全生产法》，他必须（）。
企业文化实施的（）的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（）
如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括()。
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。为了使组织设计能够促进组织文化建设，首先必须正确了解组织设计与组织文化的关系。下列关于二者之间关系的陈述，正确的是()。
六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确（）
希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括（）。
组织在实施以顾客为中心的管理理念时，首先必须明确谁是组织的顾客，即识别顾客。识别顾客最简单的方法是（）。
组织进行变革时如果想要获得支持和参与，不合适的做法是（）。
管理咨询方案的实施几乎无一例外地意味着变革，如果忽略对变革的反应，就会导致实施的失败。
小王非常有活力，善于说服人，但其写作很差。如果他想要被提升到管理岗位，他应该：（）
霍哲强调，最高管理层应在对组织文化的评估和变革中扮演关键性角色，必须把创新性和支持性文化改变成为官僚组织文化。
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
组织变革发动的时候首先做的是()。
砍掉因人设事的机构, 以精简高效的原则重新设立组织机构 ,重新认定管理幅度和分工原则, 重组信息沟通渠道 , 废除或修订不合理的规章制度 , 诸如这些方面的变革内容是属于以 ( )为中心的变革
小王非常有活力，善于说服人，但其写作很差。如果他想要被提升到管理岗位，他应该：（2.0分）
当企业组织发展迟缓，内部产生不良问题，企业必须改变管理模式。当外部变化影响不大时，企业可以从日常管理细节小幅度调整，以适应变化;而当小幅度调整无法适应变化时，企业需要考虑管理变革。需要注意的是，适应性调整和管理变革未必百分百成功，但如果不做调整或变革，那么企业的经营必然走向失败。关于这段文字，以下理解准确的是：
配送中心的管理信息系统开发与应用要求首先用现代管理思想、体系、方法和手段去变革现有企业，重组业务流程，然后在此基础上建立信息系统。
企业实施会员制并想要获得成功的话，就必须建立（)的文化体系（)
如果现在有个浙江的学生想要报考人力资源管理专业，但是目前浙江省人力专业没有开，可以推荐他去报哪个省（）
集权与分权是相对的，一个组织如果想要更多地实施分权，那么有利于分权的条件包括（）
