A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（）。
盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（）
制造商收购、兼并商业企业建立自己的分销渠道系统的战略属于（）
甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。
某大型家具超市需要建立沙发的采购渠道，为了提升自己的议价能力，其所选择的供应商应该具有的特点是（）。
需要寻找销售渠道成员时，制造商通常具有多种获取潜在销售渠道成员名单的方法，其中最具有参考价值的信息来源是（）。
市场进攻者通常是仅次于市场领导者的一些制造商。某制造商作为市场进攻者，在选择铛售渠道成员的时候，通常会采用（）。
在大型复杂项目计划过程中，建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率，有力地保证项目质量。这就要求在项目团队内部建立一个体系。一般来说，统一的项目过程不包括（）。
制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。
建立分销渠道，要选择合作伙伴，选择分销商应考虑的因素有（）。
可供制造商选择的渠道宽度策略通常有（）
用于叶片制造的主要材料：（），对于大型风力发电机来说，叶片的刚度、（）是主要的，通常较难满足，所以对材料的选择尤为重要。
为建立良好的协作关系，导游服务集体应遵循的原则有（）。
在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）
部分大型农户会和固定的批发商建立关系，批发商有优先批发权，这种农产品营销渠道的成员关系属于哪种（ ）
供应链合作关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的（ ）的协作关系。
分两步走策略指的是对于那些刚进入某行业的制造商，在渠道成员的选择上，不必固守一步到位的原则，允许市场上的分销成员对其有个认识过程。第一步，在渠道建立初期，接受与一些低层次分销成员的合作；第二步，待到时机成熟，产品在市场上逐步树立了走俏成员， 而逐渐淘汰底层次的分销成员
《国家电网公司应急救援协调联动机制建设管理意见》（国家电网安质【2013】34号）规定：综合考虑“（）、优势互补”等因素，相关单位自主选择建立协作关系
大型（)是首都志愿服务的重要品牌。我市建立健全大型社会活动志愿服务协调保障机制。
A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括()。
制造商品牌在市场上一直占有统治地位，但近年来一些实力雄厚的零售企业集团利用自己的优势控制了（）各个环节，开始建立自己的品牌，并以更具竞争力的价格与制造商品牌相抗衡。
制订合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制订合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容
在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先（）
在众多品牌中进行选择时，通常情况下会优先筛选出有？（）
