淮北矿业中层管理人员的考核评价由任期综合考核和（）组成。
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法》对中层领导班子问责包括三种方式：情节较轻的，责令限期整改；情节较重的，通报批评；情节严重的，（）。
《淮北矿业2015年在册员工减员分流及清退外委劳务人员计划的通知》强调，集团公司将不定期进行督查，对执行不积极，推诿懈怠，消极应付，未能按时完成减员及清退指标的，将按照《关于印发淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法的通知》有关规定对单位领导和相关责任人进行问责。
淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责程序（）。
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法》规定，受到问责的中层领导班子和中层管理人员，取消当年度或处理期内考核评先评优资格，受问责情况和整改情况不纳入个人履职考核档案。
《淮北矿业2015年度组宣工作意见》指出，深入推进中层管理人员领导力素质提升，分岗位专业序列开展有针对性培训，重点提升忠诚敬业、敢于担当、（）等方面素质。
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法》对中层管理人员问责包括以下方式：情节较轻的，责令作出检查、通报批评、诫勉谈话；情节较重的，（）；情节严重的，降职、撤职。
《关于进一步加强和改进淮北矿业中层管理人员管理工作的意见》提出：坚持在集团公司党委领导下开展中层管理人员选拔任用、考核评价、激励约束和监督退出等工作。
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法》适用于淮北矿业中层领导班子和中层管理人员，包括集团公司、股份公司副总师（含总经理助理、董事会秘书）和集团公司、股份公司委派的子公司高管人员。
《淮北矿业中层领导班子2014年度民主生活会召开情况通报》（淮矿发〔2015〕27号）指出，此次民主生活会存在的问题是少数单位和人员思想认识不到位，（）。
淮北矿业中层领导班子问责方式包括（）。
《淮北矿业中层领导班子2014年度民主生活会召开情况通报》（淮矿发〔2015〕27号）指出，领导干部要带头遵守（），在思想和行动上与上级组织和集团公司保持高度一致，对集团公司各项决策部署、政策措施必须不折不扣执行到位，不准搞“上有政策、下有对策”，不准打“擦边球”、搞变通。
《淮北矿业中层领导班子2014年度民主生活会召开情况通报》（淮矿发〔2015〕27号）指出，要认真落实（）制度，班子成员必须自觉以一名普通党员身份参加所在党支部、党小组的组织生活会，自觉参加党委中心组学习、“三会一课”和党支部、党小组活动，自觉接受监督，以严格的党内生活不断加强党性修养锻炼。
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责》（淮矿发〔2013〕21号）的对象包括（）。
中层领导班子年度履职考核经营业绩由有关机关部（处）室打分，监察审计处审核监督，最后由淮北矿业经营业绩考核评价委员会审查通过。
《淮北矿业中层领导班子和中层管理人员问责办法》对中层管理人员问责包括以下方式：情节较轻的，责令做出检查、通报批评、诫勉谈话；情节较重的，（）；情节严重的，降职、撤职。
2017年，淮北矿业集团严格开展中层领导班子和中层管理人员年度考核，继续实施（），完善不称职人员召回和任期考核末位淘汰制度，推进领导干部能上能下。
《关于进一步加强和改进淮北矿业中层管理人员管理工作的意见》指出：在岗中层管理人员均实行聘（任）期制，每（）年集中聘（任）一次，原则上于定期综合考核结束后进行集中聘任。聘任时与定期综合考核结果及聘（任）期内年度绩效考核情况充分对接。
坚持（)管培训，将培训教育工作纳入党委工作目标管理考核、基层单位党委书记述职评议考核、中层领导班子和领导人员年度履职及聘期综合考核，纳入淮北矿业重大督办事项。
《关于印发淮北矿业中层管理人员队伍建设与管理办法的通知》规定，突出能力素质培训，围绕淮北矿业发展战略，以组织需求、岗位需求、素质提升需求为导向，以提升领导力素质、增强履职能力为重点，建立科学高效、分层分类的教育培训体系，着力培养一批本土企业家、职业经理人和优秀管理者。（)
《关于印发淮北矿业中层管理人员队伍建设与管理办法的通知》规定，完善退出现职制度，中层管理人员年度履职考核两次不称职，或聘期综合考核不称职，予以（)。
