没收保函属于EPC工程总承包风险因素中的（）。

A . 从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点 B . 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理 C . 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递 D . 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案 E . 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A . A．勘察工作 B . B．设计工作 C . C．采购工作 D . D．施工工作

A . 责、权、利的平衡 B . 风险分配给容易控制一方 C . 对于难以预计的风险应该由业主和承包商共同承担 D . 应符合工程惯例

A . 项目评估风险 B . 项目决策的风险 C . 国家财政政策与货币政策变化的风险 D . 设计风险、施工风险、设备和其他建设物资的风险

A . A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本 B . B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施 C . C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径 D . D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E . E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

A . 可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本 B . 是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施 C . 是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径 D . 能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E . 能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

A . EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价； B . 可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。 C . 用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。 D . EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。

A . 主观风险因素 B . 客观风险因素 C . 道德风险因素 D . 心理风险因素

A . 造价 B . 进度 C . 质量 D . 管理 E . 技术

A . 项目评估风险 B . 项目决策的风险 C . 国家财政政策与货币政策变化的风险 D . 设计风险、施工风险、设备和其他建设物资的风险