以下不属于建设项目工程总承包方项目管理涉及的阶段的是()。

A . 正确 B . 错误

A . 从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点 B . 重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理 C . 重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递 D . 重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案 E . 充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点

A . 任命项目经理 B . 组建项目部 C . 确定项目建设资金 D . 实施设计管理

A . 方案设计阶段 B . 技术设计阶段 C . 施工图设计阶段 D . 建设项目预算阶段

A . 供货商可以因涉及商业机密的关系而不予提供有关商品性能方面的书面材料 B . 产品到场后的检验内容和方式应由供货商负责制定 C . 商品质量的检验和质量评定全部由供货商完成 D . 设备或大宗散材可以进行未出厂的中间检验

A . 启动 B . 初始 C . 设计 D . 施工

A . 设计阶段 B . 实施阶段 C . 施工阶段 D . 使用阶段

A . 决策阶段 B . 实施阶段 C . 使用阶段 D . 全寿命周期

A . 任命项目经理 B . 组建项目部 C . 确定项目建设资金 D . 实施设计管理

A . A.可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本 B . B.是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施 C . C.是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径 D . D.能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E . E.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

A . 可以有效的缩短工期、保证质量、控制成本 B . 是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施 C . 是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方接轨，提高竞争力的有效途径 D . 能够充分发挥设计的主导作用，更好地实现设计方案的优化 E . 能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理

A . A.能实现对设计、采购、施工进行集中控制与管理 B . B.能充分发挥设计的主导作用 C . C.缩短工期、保证质量、有效控制成本 D . D.以上都是

A . 设计前准备阶段 B . 设计阶段 C . 施工阶段 D . 动用前准备阶段

A . 设计前的准备 B . 设计 C . 决策 D . 施工 E . 动用前准备

A、任命项目经理 B、组建项目部 C、确定项目建设资金 D、实施设计管理

A . 人为风险 B . 自然风险 C . 经济风险 D . 法律风险

A . 决策阶段 B . 实施阶段 C . 使用阶段 D . 全寿命周期

A：设计前准备阶段至保修期 B：设计阶段至动用前准备阶段 C：设计前准备阶段至动用前准备阶段 D：设计阶段至保修期

A：决策设计一施工一动用前准备 B：决策一施工一动用前准备一保修期 C：设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D：设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期

EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计的准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备保修期

A．项目经理和职能经理之间的矛盾 B．项目成员产生了双重甚至多重的隶属与汇报关系 C．对外部需求反应慢，效率不高 D．容易造成多项目之间的资源竞争