招标采购项目进度管理中，确定招标工作排序的基础是（）。

A . A.项目经理 B . B.招标人的法定代表人 C . C.项目技术负责人 D . D.项目财务负责人

A . A．制订招标采购管理流程 B . B．界定招标服务工作范围 C . C．确定项目组织结构 D . D．进行项目团队激励与考核

A . A．根据招标采购工作内容的分解，确定各项工作的先后顺序 B . B．平衡各工作管理因素的相互关系 C . C．记录各工作的人员与所用机械 D . D．确定招标采购工作的时问进度 E . E．应用相关工具(如关键路径法、横道图等)编制进度计划

A . A．确定招标采购项目管理方案的工作分解结构 B . B．分析项目特点提出对策建议 C . C．项目调查研究 D . D．研究确定项目目标系统 E . E．合理设定并策划招标文件的合同条款

A . A．采购项目背景、概况、潜在问题与建议 B . B．项目的利益相关者分析 C . C．采购物品的质量与数量 D . D．采购需求分析和市场考察

A . A．项目经理 B . B．企业法人 C . C．技术工程师 D . D．造价工程师

A . A．编制招标采购项目方案 B . B．确定招标工作各环节的顺序 C . C．界定招标范围和招标服务工作范围 D . D．制订采购计划并实施

A . A．风险对招标人利益的影响 B . B．风险对招标采购主要目标的影响 C . C．风险对招标采购管理的影响 D . D．风险对招标过程的影响

A . A．关注招标采购信息管理的生命期 B . B．招标采购信息管理是项目管理中信息管理的组成部分 C . C．招标采购信息的可靠性和及时性 D . D．招标采购信息涉及各个项目相关方

A . A．项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划 B . B．项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系 C . C．工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定 D . D．招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

A . A、编制招标采购计划 B . B、确定目标和任务 C . C、制定招标采购的管理流程计划 D . D、制定控制措施 E . E、协调各种资源并实施

A . A．进度编制 B . B．时间估计 C . C．项目的开始和结束日期 D . D．成本估计 E . E．费用计划

A . A．项目经理及团队成员的工作职责 B . B．招标采购过程的所有工作及活动 C . C．招标采购各项工作之问的逻辑关系 D . D．招标采购项目的合同包及合同关系

A . A、范围管理 B . B、采购管理 C . C、综合管理 D . D、人力资源管理

A . 正确 B . 错误

A . A、垂直 B . B、平行 C . C、顺序 D . D、搭接 E . E、连接

A . A．保证服务效果满足客户明确的需要 B . B．服从生产经营或整体项目要求 C . C．保证服务效果满足客户隐含的需要 D . D．适应采购项目管理组织方式

A . A．科学性和及时性 B . B．透明性和规范性 C . C．合理性和紧凑性 D . D．法定性和有效性

A . A．编制质量计划 B . B．编制标准 C . C．编制技术文件 D . D．编制验收程序 E . E．收集并分析市场信息

A . A、确定招标工作各环节的顺序 B . B、测算所持续的时间 C . C、编制进度计划 D . D、合理划分标段与合同包 E . E、按进度计划进行控制

A . A．合理推断社会经济环境 B . B．制订采购项目管理方案 C . C．确定项目的建设规模 D . D．了解市场的供应情况

A . A．确定招标采购服务的总体目标 B . B．制定招标采购管理流程 C . C．确定服务质量标准 D . D．合理划分标段与合同包

A . A．内容、范围和时间 B . B．时间、地点和条件 C . C．地点、内容和方式 D . D．内容、方式和条件