编制施工项目管理规划大纲的宗旨在于()。
项目的管理规划具有两重性，对外的作用是作为投标人项目管理的总体构想，指导项目投标。对内的作用，如中标后，是项目经理部编制项目实施规划的依据，把规划大纲的具体化和深化。
项目管理规划大纲的编制依据有（）。
项目管理规划大纲是（）在投标之前编制的。
施工项目管理规划大纲是由企业管理层在()进行编制。
项目管理规划大纲可根据（ ）资料编制。
项目管理规划大纲的编制者是()。
在编制项目管理规划大纲时，明确项目管理内容的下一步工作是()。
任何组织编制项目管理规划，都应该遵照项目管理规划大纲编制程序。
（）编制“项目管理规划大纲”。
项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。
施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层()
项目管理规划大纲是由()在投标之前编制的，作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
项目管理实施规划的编制依据包括（ ）。可行性研究报告项目条件和环境分析资料项目管理规划大纲工程合同及相关文件同类项目的相关资料
施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
第54题：施工项目管理规划大纲分为施工项目管理（）和施工项目管理实施规划。
编制项目管理实施规划的依据中，最主要的是（)。A．项目管理实施规划大纲B．项目条件和环境分析资料C．
施工项目管理规划大纲分为旌工项目管理（）和施工项目管理实施规划
施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为()。
项目管理规划文件可分为项目管理大纲和项目综合计划两部分,项目综合计划由（）编制。
施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
根据我国现行规定，编制项目管理规划大纲时，在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括（）
承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的（）
