根据《通信设备安装工程施工监理暂行规定》（YD5125－2005），依据监理大纲，委托监理合同、工程项目相关合同文件、设计文件及有关的标准，总监理工程师主持编制项目监理规划，监理工程师根据监理规划的要求并结合工程项目的实际和施工组织设计，编制（）。
项目管理规划大纲的编制依据有（）。
项目管理规划大纲是（）在投标之前编制的。
施工项目管理规划大纲是由企业管理层在()进行编制。
项目管理规划大纲可根据（ ）资料编制。
项目管理规划大纲的编制者是()。
任何组织编制项目管理规划，都应该遵照项目管理规划大纲编制程序。
（）编制“项目管理规划大纲”。
施工项目管理规划大纲可以由()来进行编制。
项目管理规划包括由企业组织编制的项目管理规划大纲和由（）编制的项目管理实施规划两类文件。
下列()属于工程项目管理规划大纲编制的内容。
编制项目管理规划大纲应遵循的程序包括（）。
施工项目管理规划编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为()处理。
工程项目管理规划大纲编制的关键程序是（ ）
施工项目管理规划大纲所由项目经理部在投标前负责编制的。应是企业管理层()
在编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划时应重视（）的应用。
项目管理规划大纲应由（）编制。
施工项目管理规划大纲所由项目经理部(应是企业管理层)在投标前负责编制的。（）
施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）
项目管理规划大纲的编制依据包括()。
施工项目管理应遵循一定的程序，如①编制项目管理规划大纲②签订施工合同③企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”④项目经理部编制“项目管理实施计划”⑤编制投标书并进行投标，正确的顺序应为()。
施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部;②编制投标书并进行投标;③编制项目管理规划大纲;④项目经理部编制“项目管理实施规划”;⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理;⑥验收、交工与竣工结算;⑦项目考核评价;⑧项目回访保修。顺序是：()
施工单位的项目管理规划大纲编制依据主要有（）
