是管理的重要职能，根据组织的规模和任务设计组织结构和相应的职责、任务和权力，以及建立健全各项规章制度等（）
能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、检查等职能分工的组织工具是( )。
矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。
某建筑工程公司(甲)作为总承包商承接了某药业(乙)的建设项目的施工任务，为了实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。根据场景，回答题：反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系，所采用的组织工具是（）。
下列各项中，属于项目管理组织职能的是（）。
是管理的首要职能，中心任务是确定组织的目标和实现目标的具体方案（）
在进度控制组织设计中，各项工作任务和相应的管理职能应在（）中标落实。
在进度控制组织设计中，各项工作任务和相应的管理职能应在（）中标示并落实。
职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（ ）。
反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的组织工具是（）。
第172题：目标动态控制的纠偏措施中， 任务分工、 管理职能分工和工作流程组织属于（）。
职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（）。
反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是（）。
在投资控制的各项措施中，“明确管理职能分工”属于（)。A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．管理措施
一种组织类型由三层基本结构组成。最上层为高级管理人员，他们负责制定公司的策略计划。中间层为一少数中级经理，他们协调底层的各项职能。底层通常由各类技术/专业人员组成。在这样的组织中，中层经理是通才而不是职能专家。根据定义，这种组织形态称为()。
3、在管理的各项职能中，（）是首要职能，是其他各项职能的基础和依据。
在项目管理组织机构设置中，我们把组织结构运行的规则和各种任务、管理职能分工叫做（)。
