根据采购商与供应商之间的关系紧密程度的划分，可以将供应商划分为()的供应商。
按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为（）
供应链管理的主要内容包括四个方面：供应、生产计划、物流与需求。
按企业与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为五类，其中纵向集成型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。
所谓供应链是指从物料获取并加工成中间件或成品，再将成品送到用户手中的一些企业和部门的业务活动及其相互关系构成的网络，它包括物料来源、（）、（）、仓储管理甚至需求管理，通过这些功能的集成，把产品和服务提供给最终用户。
从资金供应者和需求者是否直接发生关系，融资可以划分为（）。
根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为（）供应链。
按照供应链的功能模式，可将供应链划分为（）。
从供应链的空间范围来划分，可将供应链划分为（）。
制定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和（）
按与供应商的交易关系稳定性角度分类，可将供应商分为商业型、优先型，重点型和伙伴型供应商。
当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于（）状态。
供应链实质包含“供”与“需”两方面，每一个环节都存在“供应”和“需求”关系，可以理解为“供需链”。而物流是连接“供应方”和“需求方”的纽带，从这个意义上来说供应链可以认为是“物流链”。
供应链管理主要涉及四个领域：供应、生产计划、物流与需求，在这四个领域的基础上，我们可将供应链管理细分为（）和辅助领域。
根据采购商与供应商之间的关系紧密程度不同，可以将供应商划分为()的供应商。
根据80/20法则，可将供应商划分为（）。
大批量生产方式源于日本，是基于日本的企业间关系，强调市场导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标。（）
按供应链综合能力与用户需求的关系分，供应链可分为 和 。
根据采购商与供应商之间的交易关系不同，可以将供应商划分为（）的供应商。
供应链管理注重总的物流成本与用户服务水平之间的关系。（)
现代物流的定义是这样表述的：“原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务”()。
根据供应商生产经营规模和经营品种的不同，可将供应商划分为（)。A．公开竞价型、网络型、供应链管
从资金供应者和需求者是否直接发生关系,融资可以划分为（)A.直接融资和间接融资B.借贷性融资和投
