当员工是无能力但是有意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采（）来引导员工。
按照领导生命周期理论，当领导者采取低工作低关系的领导类型时，表示（）
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
如果下属既无能力，也无意愿完成任务，则领导应该采用（）。
当员工有完成工作的意愿但缺乏能力时，领导者应采取的领导方式为（）。
当员工是有能力并且有意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采用（）来引导员工。
当员工是有能力但是无意愿做领导职希望做的任务时，领导者要采用（）来引导员工。
丁健是某社会服务机构的领导，在平时的工作中，他要求员工必须了解组织的工作方向和目标，对于工作中出现的员工摩擦，会很好地处理，保障工作的顺利进行。当员工违反机构的相关规定时，丁健态度庄重，理性地进行处置。在此过程中，丁健所使用的领导方式主要有()。
当员工是有能力但是无意愿做领导希望做的任务时，领导者要采用授权型来引导员工。
根据情境领导理论，在人们缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务时采用的领导方式是参与型领导。 ( )
根据领导生命周期理论，领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属不愿意承担工作责任，学识、经验和工作能力较差时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？
当下属没有工作能力，却愿意工作时，领导者应采取（ ）。
情景领导理论认为当下属的成熟度很低时,他们缺乏能力也缺乏积极性，对他们应该采取（ ）领导方式。
根据生命周期领导理论,当下属处于第四阶段,即既有能力又愿意工作时,领导者应采取( )
根据情境领导理论，在人们缺乏能力，但却愿意从事必要的工作任务时采用的领导方式是参与型领导。 ( )
根据领导生命周期理论，当下属承担任务的能力有限,但工作意愿强烈时，应采用（ ）
作为一个理想的员工，你需要在完成工作后，才和领导沟通你的工作。
◇2006 单选：领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当其下属不愿也不能承担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取（）领导方式
只强调满足员工的需求，却对目标完成情况缺乏关注的领导方式是（）
兴源制造公司的领导对员工和公司的生产制造内容都不关心，对于必须完成的任务，他们只付出一点点能力。这种管理方式被称为俱乐部型领导（）
针对能力差意愿差的员工，应采取（)辅导策略。
日常工作中，应经常讨论和关注核安全问题，并将核安全相关信息融入到工作活动中，工作班组应及时、定期、准确的沟通，确保每位员工知悉安全有效的完成工作所需的信息。（对）以下内容不属于领导做安全表率的重要特征的有 D（）
当某个领导碰到自己的下属成员具备做好工作的技能但是缺乏干工作的意愿时，领导者采用下列哪种领导方式更为合适（）
2、低自我监控者缺乏调整自我的能力，所以不能当领导
