企业绿色管理可以帮助企业构建竞争能力，进而为企业带来竞争优势。
依据波特的企业竞争理论，简述企业获得竞争优势的三个主要策略。
根据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表。https://assets.asklib.com/images/image2/2017032315494181336.jpg
企业建立竞争优势的基础主要有包括（）。
市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，即在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力，力求降低单位成本。二是能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好的（），这就要求企业采取一切努力在产品特色上下功夫。
竞争策略的类型主要有（）和集中优势竞争战略。
企业财务实力不如竞争对手，为了保持竞争优势可以采用的薪酬策略是（）
构建内陆开放经济新格局，培育经济合作竞争新优势的主要任务有？
为了生存与发展，企业应按照经营战略的需要、市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有()。
构建企业竞争优势的策略主要有（）。
推销人员通过进行市场研究，搜集国际市场信息，并及时反馈给企业。企业可以根据推销人员的这些信息，制定营销策略，开发新产品，开拓新市场，使企业赢得市场竞争优势，这属于国际市场人员推销的（）主要功能。
确认组织或员工工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高企业员工竞争优势的过程就是（）。
企业取得竞争优势的通用战略主要有（）战略。
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力。影响企业竞争优势的持续时间的关键因素主要有：()。
企业在选择分销渠道模式时为了争取在竞争中处于优势地位，要注意发挥自己各个方面的优势，将营销渠道模式的设计与企业的产品策略、价格策略、促销策略结合起来，增强营销组合的整体优势。（ ）
从一定意义上说，企业市场竞争策略的优势是相对于竞争对手而言的
市场定位的基本出发点是竞争，通过定位，企业可以认清自己的竞争地位、优势与劣势；通过市场定位，企业可以进一步明确竞争对手和竞争目标，寻找正确的竞争策略。
为了生存与发展,企业应按照经营战略的需要。市场的竞争态势随时调整自己的价格竞争策略。企业的价格竞争策略主要有
全面提升政治把控力、领导执行力、（）、群众组织力、发展推动力，着力构建中国移动党建工作力量大厦，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势，为创建具有全球竞争力的世界一流示范企业提供坚强保证
《中国移动2020-2022年党建工作规划》提出深入实施党建工作五大工程，全面提升政治把控力、领导执行力、思想引领力、群众组织力、发展推动力，着力构建（），切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势，为创建具有全球竞争力的世界一流示范企业提供坚强保证
根据本讲从新型能力看企业隐性行业知识的（)正在构建企业新的竞争优势
企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在竞争环境变化的过程中出现的。20世纪70年代以前，成本是主要的竞争优势，80年代，质量是主要的竞争优势，90年代，交货时间成为主要的竞争优势，到21世纪初，这种竞争优势转移到了敏捷性上。在这种环境下，企业的竞争优势体现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。企业必须能获得实时的需求信息，快速组织生产资源，把产品送到客户手
根据企业构建全球竞争优势的目标和方法，填写下表。
57、渗透定价策略适用于需求弹性较大，竞争对手较少，企业在成本方面有一定优势的产品。 （)
