在市场营销环境的机会―威胁综合分析中，机会水平高，而且威胁水平低，表明企业有非常好的发展前景的是（）
在企业业务的主要类型中，把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为（）。
对企业的某业务单位的分析发现，该业务单位面临的环境机会和威胁都很低，则该业务单位属于（）
外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有()。
同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是（）
面临的机会水平高，威胁水平也高的企业叫做理想企业 。
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），机会与威胁同处于较低水平，可作为企业的常规业务，用以维持企业的正常运转。
面临的机会水平低，威胁水平也低的企业叫做困难企业。
机会水平高，威胁水平也高，处在这种环境的企业称（）企业。
用威胁机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。
SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
面临高机会低水平、威胁水平的企业叫做（）。
()分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。
对于企业来说，并不是所有的环境威胁都一样大，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力，企业那些高机会和高威胁的业务属于（）。
通常我们将环境因素分析中高机会、低威胁的企业认为是（）
面临高机会和低威胁的企业，属于成熟企业。
在环境分析与评价的基础上，企业对威胁与机会水平不等的各种营销业务，要采取不同的对策。其中，对（），要么努力改变环境，走出困境或减轻威胁，要么是立即转移，摆脱无法扭转的困境。
企业在面临高威胁和高机会时，就出现了（ ）环境
如果企业面临的环境是机会少，威胁也少，这种企业业务称（）
用威胁一机会综合分析评价企业在一定环境中的业务，可能会出现的结果有（）。
企业具有高机会和低威胁特征的业务属于（）
某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小，面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（)。
企业依据企业的目标分析对企业发展有重大影响的内外部环境因素，继而确定标准，然后对这些因素进行评分，判定是优势还是劣势，是机会还是威胁；也可逐次打分，然后按因素的重要程度加权求和，进一步推断优势、劣势的大小及外部环境的情况。这种做法是（）
