在威胁一机会综合分析矩阵图中，低机会和低威胁的业务属于()。
“底”机会和“高”威胁的企业是（）。
在企业业务的主要类型中，把面临高机会和高威胁环境情况的业务单位称为（）。
对企业的某业务单位的分析发现，该业务单位面临的环境机会和威胁都很低，则该业务单位属于（）
外部环境分析的关键是要找出企业发展的机会与面临的威胁。
同来分析企业面临的优势、劣势机会和威胁的战略分析方法是（）
面临的机会水平高，威胁水平也高的企业叫做理想企业 。
面临的机会水平低，威胁水平也低的企业叫做困难企业。
通过EFE，企业就可以把自己所面临的机会与威胁汇总，来刻划出企业的全部吸引力。这样就可能有四种结果（）。
机会水平高，威胁水平也高，处在这种环境的企业称（）企业。
SWOT分析是在对企业的市场环境和企业资源的综合分析基础上，分析企业的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
面临高机会低水平、威胁水平的企业叫做（）。
()分析方法强调对企业组织产生影响的关键因素，并识别企业组织所面临的机会及威胁。
按照“威肋、水平”和“机会水平”将营销环境分为四种，其中高机会和低威胁的环境是（）
对于企业来说，并不是所有的环境威胁都一样大，也不是所有的市场机会都有同样的吸引力，企业那些高机会和高威胁的业务属于（）。
企业在面临高威胁和高机会时，就出现了（ ）环境
企业对所面临的市场机会，必须慎重地评价其质量。而对所面临的主要威胁，有以下可能选择的对策（ ）
如果企业面临的环境是机会少，威胁也少，这种企业业务称（）
企业对所面临的市场机会，必须慎重地评价其质量。而对所面临的主要威胁，有以下可能选择的对策（ ）
如果企业面临的环境是机会多，威胁低，这种企业业务称 （ ）
从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为它表明企业拥确进入市场或增加市场份额的机会。同时也表明企业正面临威胁，因为竞争对手同样拥有抢占市场份额的机会。
企业具有高机会和低威胁特征的业务属于（）
某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小，面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（)。
企业的高机会和高威胁的业务属于（）
