个别访谈法的优点主要有（）。

A . 外部人员访谈法 B . 群体访谈法 C . 主管人员访谈法 D . 个别员工访谈法

A . 更容易激发灵感、产生想法 B . 速度快，成本低，执行相对简单 C . 对访谈结果的编码、分析、解释比较容易 D . 访谈结果的准确性非常强

A . 正确 B . 错误

A . 正确 B . 错误

A、对生理特征的分析非常有效 B、成本低 C、能发现新的工作信息 D、双向沟通，对任职者的了解较深入

A . 对访谈者的要求很高。 B . 灵活性大，适用性强。 C . 环境可以控制，资料的质量可以保证。 D . 访谈范围易受限制。 E . 访谈规模受限制。

A . 资料收集快、效率高、方法简便易行 B . 对主持人的要求较高 C . 信息广泛、理解深入、创意新颖 D . 结构灵活、针对性强、有效性高 E . 访谈发言通常较松散，后期资料的分析较困难

A . 所收集的资料带有较强集体色彩 B . 所收集的资料带有较强个人色彩 C . 缺乏隐秘性，不宜涉及敏感话题 D . 收集到的资料难以作定量分析 E . 资料收集的成本较高

A . 可以对员工的工作态度与工作动机等较深层次的内容有比较具体的了解 B . 运用面广 C . 易了解到短期直接观察法不容易发现的情况，有助于管理者发现问题 D . 调查范围广 E . 有助于员工的沟通

A . 访谈者与被访者互动，收集资料更为深入 B . 节省人力、物力、财力 C . 访谈范围不受限制 D . 灵活性大，适用性强 E . 对访谈者没有特别要求 F . 环境可以控制，资料的质量可以保证

A . 能够收集到真实的第一手资料 B . 能够收集到真实的第二手资料 C . 能够收集到浅层次的资料 D . 能够收集到深层次的资料 E . 可以根据现场情况灵活应变

A . 可以避免新员工的盲目摸索 B . 有利于企业传统优良作风的传递 C . 有利于新员工尽快融入团队 D . 使受训者找到适合于自己的位置 E . 消除刚毕业员工开始工作的紧张感

A . 结构化访谈 B . 非结构化访谈 C . 集体访谈 D . 部门访谈 E . 个别访谈

A . 被调查者可以更自由地发表意见和看法 B . 资料收集速度快成本低 C . 能将调查与谈论紧密结合 D . 资料的后期整理和分析难度小

A . 易受访谈对象的“警戒”心理或不苟言语的个性特点的影响 B . 易受研究者自身素质的影响 C . 某些问题不宜进行访谈 D . 对环境的要求比较苛刻

A . 正确 B . 错误

A . 信息量大 B . 灵活性高 C . 适用范围广 D . 控制性强

A . 信息量大 B . 灵活性高 C . 适用范围广 D . 控制性强 E . 可以与其他方法相结合获取更加丰富的信息

A . 灵活性强 B . 适用范围广 C . 回复率高 D . 控制性较强 E . 常受环境因素影响

A . 进见 B . 建立融洽关系 C . 发现被访人的缺点 D . 正式访谈 E . 告别

A.应答率高 B.资料丰富、完整 C.适合文化程度较低而无法书写的研究对象 D.影响因素少