从19世纪中叶（）问世后，电影的先驱者运用“视觉暂留”原理，经过约50年的试验，终于实现了“使照相活动起来”的梦想。
从1804年到1852年，不足50年的时间里，法国两度建立帝国，其主要原因是（）
在全世界的流程再造实践中，实施企业有高达50％的失败率，《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作，拆毁不再对组织起支持作用的组织结构，但大部分的管理实践活动毫发未损，如果经理们的工作和风格毫无变化，重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）
亨利·法约尔是法国科学管理专家，管理学先驱之一，他的主要著作是1916年发表的《科学管理原理》。
理财/营销经理日常工作制度、制定高端客户/金融资产50万以上客户营销任务和计划，协助理财中心负责人维护总结优质客户需求和特征，总结营销服务案例这两项工作的时间频率是（）
派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。
在计划、布置、检查、总结、评比安全工作，是工程管理部门的安全生产职责之一。
法国的亨利．法约尔是古典管理理论创始人之一，与泰罗是同时代人，长期从事企业组织的领导工作，有管理整个大企业的经验。
（）通报工程结算管理工作情况，总结工程结算管理成果及存在的问题，提出改进的措施和办法。
某设备安装公司A承接了设备安装工程，组建了项目经理部。由于项目经理部是一次性的组织，即工程竣工后要解散，所以A公司的工程管理部门专设保修回访服务组，负责A公司全部保修工作，因而其组员要对《建设工程质量管理条例》对保修工作的规定要熟悉掌握。根据上述背景资料，回答下面的问题：《建设工程质量管理条例》规定最低保修期限为2年的工程有（）。
营业厅经理要按照每日规定的工作程序进行营业现场管理，包括营业前准备、营业中督导检查、营业结束后讲评与总结。营业厅经理不在时由营业员全面负责。
为了做好客用品管理，客房经理应在每周末进行工作总结，下列哪项操作与总结工作的重点无关？（）
《建设工程管理总结》由业主项目经理组织相关人员进行编写。
经过50年的育种，法国培育出了抗苹果黑心病的新苹果品
经过50年的育种，法国培育出了抗苹果黑心病的新苹果品种。（）
经过几十年的工作分析和设计研究，总结归纳出了工作分析的工效学调查法，被管理学界认为是工作分析创始人的是（)
管理理论研究的先驱们通过实验研究，总结出工人是社会人,而不是经济人的观点。这个实验是（）
某公司的总经理秘书小刘工作业绩突出，他在个人工作总结中提出要搞好办公室的事务管理，就需充分认识它的特点。请说明办公室事务管理的特点。
巡查过程中要及时填写（）并对现场拍照取证，巡查治理员每日向巡查主管汇报当日交通事故处理情况，每周形成周工作总结，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，周工作总结品质专业主管打印签字存档保留管理痕迹
巡查过程中要及时填写（），并对现场拍照取证，巡查治理员每日向巡查主管汇报当日文明施工巡查情况，巡查治理主管每周形成周工作总结，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，周工作总结品质专业主管打印签字存档
巡查过程中要及时填写（），巡查员每日向巡查主管汇报当日商贩管理成果，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
巡查过程中要及时填写，（）巡查员每日向巡查主管汇报当日文明施工巡查情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
巡查过程中要及时（）巡查员每日向巡查主管汇报当日偷盗巡查工作情况，巡查主管每周形成周工作总结，填写《管理人员（主管级）周工作总结》，周工作总结电子版邮件发送品质管理部品质专业主管抄送直属上级经理，保留管理痕迹
7、案例题2、X公司的目标管理 X公司自从2002年7月份开始实行目标管理，当时属于是试行阶段，后来人力资源部由于人员的不断的变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今，到现在运行了将近一年的时间了。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡…… X公司的目标管理按如下几个步骤执行： 一、目标的制定 1、总目标的确定 前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标。 2、部门目标的制定 每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并
