营业经理工作记录制度规定营业经理要建立工作日志，逐日登记（）等工作情况。
营业经理或网点负责人营业终了工作内容包括（）。
网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责网点的（）等工作。
大堂经理日常营业中工作流程，包括的工作内容有（）。
营业运营工作的常态化管理，是营业厅经理每日组织开展的常规性工作，主要包括（）
总会计、运行督导员要对营业经理业务审核和授权制度执行情况进行检查和监督，强化岗位制约切实防止营业经理（）等行为。
大堂经理的个人营业前准备工作，包括有（）。
大堂经理在营业大厅现场管理包括（）等。
（）协助营业厅经理搞好营业厅文化园地、管理视窗等看板创建工作，增强团队凝聚力，培养员工归属感。
营业厅阶段性工作，包括每周、每月、半年(全年)的阶段行工作，由营业厅经理定期组织。
大堂经理营业前工作事项梳理的重点，不包括（）。
营业经理工作权限包括（）
营业经理对柜员系统操作画面有关输入场内容的审核应包括（）等。
在客户身份识别过程中，负有（）的人员主要包括营业网点会计人员、客户经理、营业网点管理人员等获知客户身份资料和交易信息的相关工作人员。
营业经理的工作原则包括独立性原则、客观性原则和（）
（）是指营业经理要建立工作日志，逐日登记监督检查、重要业务事项处理、落实整改、业务培训等工作情况。
兼职营业经理严禁从事客户经理、外勤等与其职责不符的工作。
营业厅经理定期组织的阶段性工作，包括每周、（）、（）的阶段行工作
营业厅经理要按照每日规定的工作程序进行营业现场管理，包括营业前准备、营业中督导检查、营业结束后讲评与总结。营业厅经理不在时由营业员全面负责。
银行保险销售队伍中，营业部经理（渠道/区域经理）的工作职责包括（）。 ①辅导销售，活动管理，进行市场信息搜集、分析，结合渠道销售策略辅导客户经理推动业务 ②对所辖客户经理和业务经理进行活动量管理，有效安排业务进程，科学维护和拓展银保销售渠道 ③辅导所辖客户经理和业务经理的业务活动 ④根据网点资质和客户经理的工作能力，适时对网点进行调整 ⑤秉承合规经营的工作理念，深入网点，协助网点进行理赔、给付、保单状态变更等服务活动
网点营业经理在营业网点实行现场坐班制度，负责本网点的（）等工作。
派驻业务经理营业前需及时在现金重空系统中完成等工作（）
