项目团队发现产品不能满足低挥发材料要求，下步如何做（）。
A . 对相关产品进行预算计算方法
B . 增加通风30%
C . 对没有满足VOC标准的产品进行预算计算方法
D . 选择足够永久安装的产品公布HPD
相似题目
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井控装备安装不完善、不能满足关井和压井要求，就进行下步施工。处罚办法：（）。
A . A、停工整改；
B . B、边生产边整改；
C . C、对钻（试、修）井队伍处以10万元人民币的罚款；
D . D、对钻（试、修）井队伍处以20万元人民币的罚款；
E . E、主要责任人处以1万元人民币的罚款。
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在你的公司中，你正在致力于一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些专门从事这种类型产品销售的销售人员，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，并决定怎样补充人员，解决项目所需的资源要求才能达到最佳状态。你第一步应该做的是（）.
A . A、实施“自制一购入”分析
B . B、实施一项市场调查
C . C、通过RFP向销售商征求建议，用以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源
D . D、重新审查你获得的有资格的销售商的名单，向选定的销售商分发RFP
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在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）
A . 实施“自制—购入”分析
B . 实施一项市场调查
C . 向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D . 重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP
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项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（）。
A . A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B . B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C . C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D . D.识别可能存在的替代方案
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当客户对于电信的服务不满足，要求离网或取消子产品时，我们该如何来做客户保持？（）
A . 告知用户如果对于电信的服务不满意可以到营业厅办理销户
B . 结合服务时限向用户解释，如果用户不认可，也强行解释，因为这是服务规定，无法更改
C . 如果客户对服务要求过高，则结合实际情况，降低客户的期望值或者根据客户的情况向其推荐高服务保障的产品
D . 如果客户服务要求合理，因企业原因未提供，则利用投诉处理技巧开展客户挽留
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在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（）。
A . A、实施“自制—购入”分析
B . B、实施一项市场调查
C . C、向各承包商发放RFP（方案征集书）征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
D . D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP（方案征集书）。
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依据当地的标准和公共走廊，距离建筑25英尺之内入口处，不能禁止吸烟。项目团队为了通过EQ吸烟控制先决条件应该如何做（）。
A . 建筑入口加压，防止烟雾转移进入建筑
B . 建筑入口和走廊安装屏障
C . 走廊处安装禁止吸烟指示牌
D . 提供上传本地规范文件
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项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下几点不能证明这样做的好处的是：（）。
A . A、彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B . B、制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C . C、保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D . D、识别可能存在的替代方案
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项目团队考虑节水器具如何区分公用还是私用，是否满足WE先决条件室内节水要求（）。
A . 用途
B . 用途和位置
C . 用途或位置
D . 位置
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一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）
A . 让开发团队提供详细的功能需求。
B . 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C . 针对微小变更制定项目变更请求。
D . 通知开发团队并与客户探讨功能详情。
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你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）
A、结束项目
B、与你的客户和发起人一起审核当前状况
C、纠正错误，然后结束项目
D、结束项目，然后把错误通知发起人
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项目团队正在添加单独产品的数量，看是否满足建筑公开和优化最低20个要求，哪个产品可以算作2个单独的产品（）。
A . 淡黄和淡蓝色室内涂料来源于同一厂家
B . 教室浅灰消音天花板和礼堂米色效益天花板来源于同一厂家
C . 大厅使用低桩地毯，办公使用高桩地毯来源于同一厂家
D . 会议室有把手的椅子和没把手的意思来源同一厂家
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项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？（）
A . A、联系客户
B . B、获得变更所需的资金
C . C、准备变更请求
D . D、变更项目进度表，延迟交付日期
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项目团队正在审核项目设计，发现屋顶有不同角度的屋顶，材料的SR不符合要求，项目团队接下来怎么做（）。
A . 使用权重的屋面和非屋面计算查看设计是否满足要求
B . 提交CIR咨询这样角度的屋顶如何计算
C . 采用附加转移策略
D . 提供50%车位有遮阳棚
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当客户对需求不满足，要求离网或取消子产品时，我们该如何来做客户保持？（）
A . 认真分析客户需求，提出能够满足客户需求的解决方案
B . 确实没有合适的解决方案的，应从技术原因和性价比角度，以通信专家身份说服客户降低高于实际的需求
C . 客户不接受降低需求时，可以通过增强产品的其他卖点促使客户减弱需求
D . 告知用户如果电信的产品无法满足用户需求的话可以到营业厅办理销户
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一个国际项目团队分布在四个国家，其中一个外包团队签订的是固定总价合同，不能满足项目时间和交付承诺的质量。技术团队估算项目将延迟12星期。 项目经理应该怎么做（）
A．重新谈判合同
B．启动项目变更请求
C．更新预测
D．更新项目管理计划
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项目闭队开始测试新系统前一周，技术部门表示不能按要求提供关键技术规格并向团队提供了一个可能替代方案。项目经理接下来应该怎么做（）
A．接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线
B．与关键干系人一起评估接受替代方案的影响，并做出决定
C．搁置项目，并对所有需求执行审查
D．为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审
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AMB146一件工作产品临近发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求，客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做（）
A．在客户测试期间解决该问题
B．获得额外的资源专业知识
C．通知客户和发起人
D．与客户协商获得额外的时间
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项目完成约80%后,客户要求对最终产品进行一项变更。项目团队找到了两种可能的方法来进行变更,一种是实施解决方案的更简单,更快捷的方法。另一种是更好但更复杂的解决方案。在团队决定使用更复杂的解决方案之后,他们发现之前的估算不正确,并且,将需要更长的时间来实施这项变更。若要管理范围变更,项目经理事先应该做什么（）
A．选择更简单的解决方案,以便在不影响项目进度计划的情况下更快地满足需求
B．说服客户,由于技术复杂性,这项变更会带来较高的项目风险
C．向变更控制委员会（CCB）提交两种解决方案,以便他们根据业务需求做出决定
D．确保使用的估算技术适合该项目
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工序或产品不能满足标准要求的质量项目为不合格项目（）
是
否
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一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()
A．使用领导力技能
B．改善沟通
C．让相关方更频繁地参与
D．应用最佳实践
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项目经理发现可交付成果的一个关键功能与客户的原始规范存在偏差，但是满足质量和法律要求。在预算和进度都有制约的情况下，一些团队成员建议保留原始设计，而另一些团队成员坚持修改设计，满足客户的需求。协商之后，最终决定是保留当前设计。项目经理下一步应该采取下列哪一（）
A．遵循风险响应矩阵
B．变更质量计划
C．更新范围管理计划
D．遵循变更管理程序
