项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是()。
准确和无误差的数据是量化风险分析的基本要求。以下哪一项是你应该用来考察对项目风险理解程度的:()。
一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化,几位参与项目的专家都不在现场,但是希望参与项目风险评估工作,此时,可以()
玻叫他们的项目组把项目的风险量化和评估。哪一相不是项目组从这一活动中得到的?()
正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()
项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理,要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100,000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么()
你是一个IT项目的项目经理,目前要做一项测试,如果这项测试由项目团队来做,则项目进度会滞后。为了确保项目进度,将测试工作转包给分包商来完成,这属于以下何种风险应对策略()
项目经理正在管理一个复杂的项目,团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成,但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目?()
立项批准并签署投资备忘录之后,项目投资经理、风险控制团队分别到项目企业独立展开尽职调查,并填写完成( )等材料,尽职调查认为符合投资要求的企业与项目,项目投资经理编写完整的投资建议书。 Ⅰ.企业尽职调查报告 Ⅱ.财务意见书 Ⅲ.审计报告 Ⅳ.风险控制报告
“必胜”团队是公司重要产品的项目团队,项目经理露西正在进行团队目标的设置,以下哪种表述是合适的?()I项目目的和目标需记录在产品创新章程(PIC)中II绩效目标和成功措施也需要考虑III项目指标应与产品创新战略一致IV绩效指标需侧重项目和团队目标
项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险()
在一个采矿厂的设计过程中,项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是,在项目工作过程中,商品价格波动很大。之前已识别到这个风险,但团队没有预料到这种大幅波动。现在,这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?()
一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()
要求在编制施工组织设计前,项目经理应组织各部门进行项目预先危险性分析,辨识项目安全生产风险,根据项目建设地的气象、地形、水文地质等状况,评估可能发生或遭遇的自然灾害,充分考虑全过程危险因素,选用合理施工工艺()
一家跨国公司有一个分为十个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对延迟计划进行赶工,项目可以按计划完成,但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
项目的可移交成果完成,并通过了内部的质量检验。团队成员建议举办一个移交仪式,请客户进行正式验收并完成移交。为了确保移交仪式的顺利开展,项目经理应该提出以下哪项要求()
一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对进度计划进行赶工,项目可以按计划完成。但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
在软件项目的执行阶段,项目团队意识到客户可能提出一项额外的需求,并将这一需求记录在风险登记册中。就在昨天,客户正式通知项目经理,要求在当前项目中增加该需求,项目经理接下来应该()
项目经理接管一个处于执行阶段的项目,项目已延期且成本超支。项目经理评估有些问题是由于团队成员缺乏技能引起的。 下列哪一项将解决团队问题()
立项批准并签署投资备忘录之后,项目投资经理、风险控制团队分别到项目企业独立展开尽职调查,并填写完成()等材料,尽职调查认为符合投资要求的企业与项目,项目投资经理编写完整的投资建议书。Ⅰ.企业尽职调查报告Ⅱ.财务意见书Ⅲ.审计报告Ⅳ.风险控制报告
项目经理住址项目团队正在对项目进度进行网络分析,请问他们使用的分析技巧包括以下哪一项()
项目经理张工在项目风险管理过程中,使用如下公式进行风险评估:风险值=风险发生的概率*风险发生后的结果,该项目风险管理处于()阶段。
为了在项目期间不断提高团队成效,项目经理需要了解成员的优势和劣势、偏好愿望、团队成员如何处理和整理信息、如何制定决策,以及团队成员如何与他人打交道为此,项目经理可以使用很多工具执行个人或团队评估,其中哪一个工具不合适()