业主与监理单位之间的关系是合同关系，监理单位代表业主对工程项目进行()。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是( )。https://assets.asklib.com/source/1465354525281049947.jpg
甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。
在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。
在项目监理组织中，（）能够使组织内各部门之间，项目监理组织与业主、承建商有关部门之间建立最广泛的联系。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。https://assets.asklib.com/images/image2/2018052908462241812.jpg
（）是指项目组织与供应商为完成项目目标而达成的明确相互权力和义务关系的具有法律效力的协议。
下列哪种组合能较全面准确地说明可行性研究的作用？（） Ⅰ、可作为该项目投资决策和编审设计任务书的依据 Ⅱ、可作为该项目招聘项目法人和组织项目管理班子的依据 Ⅲ、可作为向银行或贷款单位贷款和有关主管部门申请建设执照的依据 Ⅳ、可作为与有关单位签订合同、协议的依据和工程勘察设计的基础 Ⅴ、可作为购买项目用地的依据Ⅵ、可作为环保部门审查拟建项目环境影响和项目后评估的依据
PPP模式是政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种（）的合作关系。
承包商是指通过签署合同或协议承接公司系统项目业主单位发包生产建设工作任务的实施单位。（）
下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。
业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于（）模式。
某施工项目材料采购合同中，当事人对价款没有约定，未达成补充协议，也无法根据合同有关条款或交易习惯确定，则应按照（）的市场价格履行。
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。（）
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有所不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017033116171810445.jpg
10千伏接入的分布式电源项目业主或（电力用户）需签署购售电合同和并网调度协议。
通信等设施防输电线路干扰措施费依据（）以及项目法人与通信部门签订的合同或达成的补偿协议计算。
项目结构图、组织结构图和合同结构图的含义不同，其表达的方式也有不同。右图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（）。
建筑工程合同是重要的经济合同之一，是建筑工程业主与勘察设计、建筑、安装单位之间订立的一系列协议。 根据上述一段话，回答问题。 作为建筑合同主体一方的发包方或委托方，必须是有()能力。 A. 组织协调 B. 技术管理 C. 偿还债务 D. 支付工程价款 E. 宏观调控
分布式电源项目正式并网前，须组织相关部门与项目业主签订《发用电合同》和《并网调度协议》。380（220）伏分布式电源项目，可不签订（）
某施工项目材料采购合同中，当事人对价款没有约定，未达成补充协议的，也无法根据合同有关条款或交易习惯确定，应按照（）的市场价格履行
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。［说明］某单位进行大型电子政务信息系统工程建设，总投资5000万元。建设单位分别与承建单位、监理单位签订了实施合同和监理合同。【事件1】业主单位与承建单位正式签订建设合同后，两家单位对初步的项目开发计划达成一致意见，项目进入需求分析阶段。【事件2】承建单位向监理单位提交了验收申请。监理单位对承建单位是否达到验收条件进行了审查。【事件3】
背景：某支线机场已获得了初步设计的批复。因为自身建设管理项目力量不足，同时政府领导要求尽快完成建设任务，所以拟将该项目实施工程总承包。在得到信息后，承担初步设计的某民航设计院立即与该项目业主方取得联系，双方通过谈判基本达成一致意见，但没有立即签订合同，总承包企业就成立项目部，开始了工程总承包工作。总承包企业首先进行土建方面的施工图设计，没有及时将设备采购等纳入设计阶段，在完成土建施工图后，组织招标
