高桩码头工程施工组织设计编制中，“工程项目主要情况”包括工程名称、建设地点、建设规模、总工期、（）、主要工程量、分包队伍选择、施工流程和工艺特点、新技术、新材料应用等。
某公路项目营改增后选择按简易计税方法计税，2016年6月份取得业主计价收入1000万元，当期发生材料费等成本500万元，外协队伍劳务分包成本200万元（项目部以内部结算单形式入账，未取得相应增值税发票）。按照税法规定，该项目部应在施工地预缴增值税款时的计税销售额为（）万元。
高桩码头工程施工组织设计编制中，“工程项目主要情况”包括工程名称、建设地点、建设规模、总工期、（）、主要工程量、分包队伍选择、新技术、新材料应用等。
被保险财产的名称、项目、金额、数量等必须按投保单上分项要求填写
项目部实行物资月末盘点制度。物资盘点与项目收方、结算同步，由项目收方小组包括工程部门、工经部门、物机部、施工作业队（分包队伍）共同进行，库存盘点仅包括库房及料场的原材料库存。
分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
（）是实名制管理的重点，工程项目部对进场劳务队伍数量和进场农民工必须做到人数清、情况明，着重做好日常管理工作。
对劳务费结算支付，劳务分包队伍每月向总包项目部报送（）
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目，在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育，施工前也进行了三级教育，但在开工两个月时发生了重大安全事故，甲公司对该劳务队伍开出退场警告。三级教育是指：（）。
工程建设项目招标代理专职从业人员信用考核办法中经查实，利用工作之便向中标单位介绍分包队伍、建筑材料和设备的行为，项目主管及项目经办人均扣（），并停止从业资格。
某公司（甲方）与胡某、周某（乙方）签订《劳务分包合同》，约定甲方将某商务中心工程总项目B座工程的泥工班组作业的劳务用工承包给乙方，乙方承包范围及工作内容：按图纸说明的土建、装饰工程从基础到屋面。乙方由于赶工期，请了两个体力不错有从事该行经验的56，58岁农民工。施工过程严格按照三检制度要求施工，顺利按期完成该项目工程。劳务分包队伍人员中禁止使用不满（）和超过（）的人员，禁止使用在逃人员、身体或智力残疾人员及其他不适应施工作业的人员。
项目部对分包队伍管理的内容有哪些？
施工项目部具体负责工程项目分包队伍的安全管理工作，包括人员安全教育培训，（）、工器具的准入检查，施工方案、人员持证上岗审查，对分包队伍施工活动组织安全检查等内容
在工程施工过程中，中铁项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。
因分包单位原因造成材料数量超过分包合同（含设计变更）约定数量的：项目部采购价格高于原分包合同约定的供应价格的，按原分包合同约定的供应价格与分包单位结算。
分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。
工程施工专业分包合同规定，甲方按总包合同约定的有关质量标准对乙方完成的工作进行验收。如果质量不符合标准，乙方必须返工修复，其费用损失由甲方承担。
某劳务分包队伍承包了甲公司工程项目，在约定时间按照程序进场。进场后甲公司组织了进场安全教育，施工前也进行了三级教育，但在开工两个月时发生了重大安全事故，甲公司对该劳务队伍开出退场警告。劳务分包企业有下列（）行为之一的，由总包单位根据双方协议，予以处罚停工整改，仍达不到安全生产条件的，由总包单位对其开出退场警告书直至退场处理。
分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经业主项目部书面同意。
某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m 2 ，钢筋混凝土框架结构。总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。 该企业有采购管理制度、工作程序。 由于工期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。 项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。 项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。 基础低板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。 整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多万，钢材亏损100多万。该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由
因原因造成的工期延误，工期不予顺延，其应及时调整计划，采取有效措施，积极组织项目部及分包队伍进行抢工。不能按完成的，按《工期管理规定》的考核办法进行处罚
政府投资建设的某工程，施工合同约定：生产设备由建设单位直接向设备制造厂商采购；幕墙工程属于依法必须招标的暂估价分包项目，由施工合同双方共同招标确定专业分包单位；材料费中应包含技术保密费、专利费、技术资料费等。工程实施过程中发生如下事件：[事件1]：进行挖孔桩检测时，项目监理机构发现部分桩的实际承载力达不到设计要求。经查，确认是因地质勘察资料有误所致，施工单位按程序对这些桩进行了相应技术处理，并提出
医疗器械出库，出库复核员要把好（)，必须按（)所列项目，逐项复核门店名称、品名、规格、型号、批号（生产批号、灭菌批号)、有效期、生产厂商、数量、配送日期、质量状况和复核人员等项目。做到数量准确，质量完好，包装牢固。
项目部前期策划、设计变更等时点，项目总工综合考虑分包合同单价、超耗扣款等约定，对项目部材料设备员进行交底，明确发放层级（）
