矩阵结构的优点有（）

A . A、不会顾此失彼 B . B、不会形成双重领导 C . C、能最有效地使用资源 D . D、以上都不是

A . 从接受任务到组织运转启动，时间短 B . 兼有部门控制式和工作队式两种组织的优点 C . 能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率 D . 有利于人才的全面培养 E . 发挥专业优势，使人才有专业训练基础

A . A、数据存储量小 B . B、数据冗余度低 C . C、直观 D . D、定位不准确

A . 正确 B . 错误

A . 物流部门作为责任中心，可以基于目标进行管理 B . 组织结构比较灵活，适合各种不同类型企业 C . 允许物流经理对物流进行一体化的规划和设计，可以提高物流的整合效益 D . 物流部门既负责整体物流的规划和设计，又负责物流业务的日常运作，职权清晰，物流效率较高

A . 组织的灵活性较差 B . 双重领导的存在，容易产生多头指挥的混乱现象。 C . 制定决策时间过长 D . 按产品或项目成立的组织，其成员经常变动，人事关系不稳定

A . 项目负责人责任大于权利 B . 双重指挥 C . 不同部门缺乏配合和信息交流 D . 缺乏机动灵活性 E . 一个人可以同时参加几个项目小组，降低了人员利用率

A . 管理层次清楚 B . 管理比较深入 C . 横向联系密切 D . 信息反馈及时

A、命令源唯一，权力集中 B、具有较大的机动性和适应性 C、有利于解决复杂难题 D、加强了各职能部门间的横向联系

A . 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作 B . 团队的工作人员有后顾之忧 C . 各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率 D . 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 E . 可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

A . 具有较好的机动性和适应性 B . 增强了组织对外部环境的适应能力 C . 有利于加强各职能部门之间的协作配合 D . 便于集中各方面的专业人员和组织的有限资源 E . 对专业人员的使用富有弹性，有利于提高其专业水平和工作能力

A . A．管理层次清楚 B . B．管理比较深入 C . C．信息反馈及时 D . D．横向联系密切

A . 发挥专业人员的作用 B . 发挥主管人员的主动性 C . 有利于人员的统一指挥 D . 人员变动小，相对稳定

A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作 B.信息回路比较简单 C.项目管理有正式的权威性 D.项目管理指令一致

A．表示方位唯一 B．便于方位连接 C．可以立刻进行向量的旋转 D．逆运算简单

A．可以跨越各职能部门获取他们所需要的各种支持活动 B．可以有效地克服职能部门之间相互脱节的弱点 C．组织中的信息和权力等资源必定得到充分共享 D．项目成员有着明确的领导链条

是 否

B.有利于适应环境变化 C.有利于提高生产率 D.有利于提高专业管理水平 此题为多项选择题。