在企业组织结构形式中,直线制是一种比较简单的企业组织形式,其具有的优点有()
矩阵制项目组织的优点有()。
装卸生产组织是多部门、多环节、多工种、内外协作的过程,具有鲜明的协作性。因此安全风险必须全过程进行防范控制。
矩阵制组织结构的优点是联合了多个性质相似的事业部的力量研发产品或者进行生产经营活动,提供产品和服务,形成集体优势。
企业所在行业处于发展阶段,可以采用的组织结构是()。A.矩阵结构B.简单的结构或形式C.事业部制结构D.直线制
矩阵监理组织模式的优点是加强了各职能部门的横向联系,具有较大的()。
在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现的最突出优点是()
矩阵制监理组织模式的主要优点有()。
矩阵制组织结构不利于加强横向的专业研究、指导、交流和监督。
具有纵横两套管理系统的项目监理组织形式是矩阵制监理组织
矩阵制结构具有以下优点()
矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业。
在企业组织结构的形式中,矩阵制所表现出的最突出的优点是()。
房地产企业采取矩阵制组织结构的优点为().
实行矩阵制组织结构有利于重大专项任务的顺利完成。
()是为了完成指定任务,由各个方面的人员组成的一个临时组织机构,当任务完成后,人员各自回原单位工作;这种组织结构突破了一名采购人员只受一个主管领导的管理原则,而是同时接受两个部门的领导。 A. 直线制的采购组织结构 B. 直线职能制的采购组织结构 C. 采购事业部制 D. 矩阵制采购组织结构
与复杂技术相适应的组织结构是()。A.事业部制B.职能制C.矩阵结构D.直线制
大量生产方式的组织结构为()A.矩阵式组织结构B.扁平化组织结构C.网络型组织结构D.层式组织结构
()组织机构的优点是:能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构,具有较大的机动性和灵活性。A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵制
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。 A.事业部结构 B.战略业务单位结构 C.矩阵制组织结构 D.职能结构
矩阵型组织的优点有 ( ) A、项目目标明确。 B、资源利用灵活及高效。 C、具有相对独立性,运作管理方便。 D、环境适应性强。
能使公司集中精力,发挥特长,具有高度的灵活性和较强的应变能力。A.直线制B.职能制C.矩阵制D.网络结构
4、许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有的最大优点是:() A.能够充分发挥专家的作用,提高企业的经营效益 B.命令统一,指挥灵活,决策迅速,管理效率较高 C.每个下级能够得到多个上级的工作指导,管理工作深入细致 D.加强了横向联系,能够提高专业人才与专用设备的利用率