甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于()。
甲企业打算进军中东某国市场,在对该国进行政治法律环境分析时,发现该国存在着政治风险。下列不属于甲企业面临的政治风险的是()。
甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过"农村包围城市"的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于()。
甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略包括()。
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()。
下列风险分组正确的有()。 ①甲企业在A国投资办厂,A国实行外汇管制政策 ②乙企业的某个大客户破产,大量应收账款成为坏账。由于未能如期收回贷款,导致乙企业不能向其供货商付款 ③丙企业的销售部经理虚报销售额,以获取年终超额绩效奖 ④丁企业的供货商抬高商品价格 ⑤戊企业为一家纺织企业,常年向美国出口服装。美国政府宣布消减中国纺织品进口配额后,该企业遭受重创
甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,甲公司的这种行为模式属于()。
甲企业是一家大型手机制造厂商,其产品拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于劳动力成本的不断上升,甲企业打算在越南寻找合作伙伴,由该企业提供技术、品牌和销售,合作方负责生产。根据以上信息可以判断这种方式为()。
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()
甲公司是一家数码相机的生产企业,经过近几年的发展,业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场,凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
国内一家公司由于业务拓展需要进军国外市场,遂打算在某国投资建厂,但经过市场调查之后,发现该国政局动荡,经常发生游行、罢工、抗议等暴力事件。该公司若进军某国面临的风险属于()。
甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业,由于轿车市场基本趋于饱和,2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络,投资建立农用皮卡生产线,进军农村市场,寻求新的利润增长点。要求:根据上述材料,指出甲公司总体战略类型
甲公司成立于2004年,主营业务为氨纶生产,自成立以来一直保持着高速增长,氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年,公司开始向其他业务扩张,先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展,反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少,经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报,但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展,我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者:一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业;二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业;三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场,甲公司领导层经过慎重思考,决定剥离其他业务,回归氨纶生产,专注于氨纶产业中的高定型氨纶,在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术,希望通过整合国内市场获取更大的市场份额,形成较强的市场竞争力。要求:
LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称,过去十年,LN公司连续十年复合增长超过30%,虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象,但是LN公司收入为94.8亿元人民币,仍然同比增长13.0%。而2011年,收入增长戛然而止,如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首,当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩,LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐,这使得原本定位于中低端市场的L
甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业,成立于1992 年。经过多年的发展,公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现,许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围,同时降低经营风险,甲公司领导层决定进行多元化发展,进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响,房地产市场受到一定的限制,经营状况没有达到预期,同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回