甲公司是亚洲某国一家航空公司,2015年该企业制定了进一步扩大企业规模,拓展国内航线和欧洲航线的战略。但2015年由于中东战争导致发生了误击坠机事件,导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断,该企业战略失效属于()。
甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于()。
甲企业是国内一家丝绸纺织企业,打算进军美国市场,由于当地关税壁垒较高,依靠出口的方式难以长久发展,于是打算投资当地一家棉纺织企业,该企业如果想实现内部化理论中的中间产品内部化,则需要考虑下列哪些因素的影响()
乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。
乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估,其可使用的分析工具有( )。
甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业,由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断,为能够在华东地区销售自己的产品,甲公司每年需支付高额的渠道费用,为此,甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店,将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时,甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发,遂决定进军中西部地区,以提高销售额,扩大市场占有率。根据上述信息,甲公司采用的发展战略包括()。
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()。
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。
A公司是国内一家生产童装的知名企业,为了进一步提升公司形象,扩大产品销量和市场份额,公司决定通过电子商务网站开通网上在线订单业务,并通过网站提高服务质量;同时希望通过网站拓展海外市场。该公司可选择的电子商务模式有哪些?说明理由。
乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。
甲公司是国内一家大型企业,最近意欲进军国际市场,决策层决定走跨境并购的战略之路,收购部分国际竞争对手以达到扩张的目的。为了识别和规避风险,甲公司应当对以下方面进行评估()
春纪公司是一家主营化妆品生产的公司,经过10年的发展,公司利润稳步增长,公司规模也不断扩大。2009年公司高层受房地产行业高额利润回报的吸引,决定调整公司发展战略,进军房地产开发产业。为此公司不惜大力举债,投入巨额资金拓展房地产产业板块,但是中途由于资金链断裂,房地产开发项目不了了之,公司也因此陷入了债务危机。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,指出与春纪公司有关的发展战略风险是( )。
甲公司是一家数码相机的生产企业,经过近几年的发展,业务已经走上正轨。公司打算进军美国市场,凭借美国先进的数码技术实现在国际市场上的首次扩张。该公司进行国际化经营的动因是()
甲公司是国内经营多年的办公设备生产商,近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放,该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产,并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵甲公司进军国外市场的计划属于()。
A公司是国内最大的制鞋生产商,近年来由于同行业竞争者增多,产业内竞争激烈,国内市场日趋饱和,公司领导人将目光投向了非洲的一些发展中国家,这些国家对其产品需求较高,且存在很大的发展空间,于是A公司决定进军这些国家市场。由此可见,A公司此次国际化经营的动因是( )。
甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国。这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基地,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。
甲公司是一家竞争力较强的轿车生产企业,由于轿车市场基本趋于饱和,2020年甲公司拟借用轿车生产技术和原有的销售网络,投资建立农用皮卡生产线,进军农村市场,寻求新的利润增长点。要求:根据上述材料,指出甲公司总体战略类型
某公司现是一家烟草公司,为了扩大经营范围,成功收购一家啤酒公司后,遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了一家饮料公司,然而,由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同,导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是()。
甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步拓展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于()
LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称,过去十年,LN公司连续十年复合增长超过30%,虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象,但是LN公司收入为94.8亿元人民币,仍然同比增长13.0%。而2011年,收入增长戛然而止,如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首,当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩,LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐,这使得原本定位于中低端市场的L
法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面,法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域,并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业,法雅公司采用的战略属于()。
甲公司是一家在上海证券交易所上市的保温材料生产企业,成立于1992 年。经过多年的发展,公司生产的保温材料在市场中的声誉是非常好的。随着房地产热的出现,许多企业开始涉足房地产。为了进一步扩展企业的业务范围,同时降低经营风险,甲公司领导层决定进行多元化发展,进军房地产行业。但是由于近年来国家调控房地产的影响,房地产市场受到一定的限制,经营状况没有达到预期,同时由于前期投入的资金一时间没有办法及时收回
因为销售旺季已过,或因公司改营其他业务,在国内市场上不能售出“剩余货物”,而偶尔向国外市场倾销,称之为()
某公司是国内一家生产童装的知名企业,为了进一步提升公司形象,扩大产品销受和市场份额,公司决定通过电子商务网站开通网上在线订单业务,并通过网站提高服务质量:同时希望通过网站拓展海外市场。结合本案例回答以下问题:(1)该公司是否有必要开展电子商务?说明理由;(2)该公司可选择的电子商务模式有哪些?说明理由;(3)该公司电子商务网站UI文字与用语设计应注意的事项