乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。
供电所台区经理做好管辖台区用户的（）工作。
台区经理不是台区承包，更不允许出现以往的（）的情况。
可以通过（）功能把用户从一个台区调整到另外一个台区
供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以（）为基础的农村供电服务新机制。
乡镇供电所外勤班人员全面实行集（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
整合台区经理所需的各类营销、生产业务功能，在（）上，建立台区经理专用模块，为台区经理现场服务提供技术支撑.
对同线路供电的相邻台区，台区相邻距离在50米以内的，存在载波信号串扰，导致台区抄表成功率低的，需考虑安装阻波器。
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”，规范固化台区经理工作方式与工作流程，指导现场业务开展，建立以（）的考核体系，改变“以包代管”的传统管理模式。
供电所配电营业班（外勤）人员全面实行集农村（）于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。
供电所台区经理做好管辖台区低压线路和设备的（）。
新增光伏发电用户档案未接入采集、现场低压负荷调整等异动引起（)与现场台区档案不一致，表现为采集系统台区用电量大于台区供电量，台区呈现负线损症状。
台区线损管理机制建立健全台区线损网格化管理责任制明确网格内台区线损责任人及其他专业责任人，包括（)的专业协同管理要求
台区线损精益化管理通过关键指标对名单位台区线损（)进行评价。
乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维、设备管理、台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”，每个台区配备台区经理，形成以“台区经理制”为基础的农村供电服务新机制。（)
台区关口档案完整率要求100%，台区关口档案准确性要求100%。（)
关于考核电量获取，当台区独立供电的时候，台区供电量=台区考核表的抄见电量（）
同期线损系统根据台区的电量与线损异常情况将异常台区分为四种异常，分别为：高损台区（）
台区总表倍率配置不合理，主要表现为互感器配置过大、三相负荷不平衡、台区总表二次负载过大等，造成台区供电量少计，台区出现负损。（)
采集系统中发现台区总表无日冻结数据，表现为台区供电量为空，台区呈现线损率为空的不可算情况。（)
台区同期线损业务应用主要监控（)等业务，对台区同期线损指标异常的台区进行分析，派发异常处理业务工单。
小负损台区是指用电信息采集系统中统计期内台区线损率在（)之间的台区。
采集系统线损统计查询某一台区日线损率时，输入台区编号点击查询后，再点击台区编号可以查看其线损率（）
线路中有停电告警的用户台区数大于该线路总用户台区数；线路的总用户台区数不少于个（）
台区集中器内总表参数未下发或下发错误，表现为总表采集失败，采集系统中台区供电量为空，台区呈现不可算情况。（)
