建设项目投资控制目标的设置应是随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段设置，在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是（）。
项目运作的基本流程中，标志着提出解决方案阶段结束，项目执行阶段开始的是（）
在国内建设程序中，通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳建设方案的阶段是（）。
在建设工程项目评标的详细评审阶段，对经初步评审合格的投标文件，按招标文件的约定还需哪些进一步的评审比较？（）
《GB50204-2002》对超过尺寸允许偏差且影响结构性能和安装、使用功能的部位，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进行处理。对经处理的部位，应重新（）检查验收。
水电站勘测设计可行性研究阶段，应提出安全监测系统总体设计方案，观测项目及其所需仪器设备的数量和投资估算，经费一般占主体建筑物总投资的（）。
在工程项目设计阶段，设计方案竞赛工作应由()来组织。
一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。
所谓公共定价法，是为政府支出项目或服务等提出实现建设目标的若干备选方案，并详细列出各种备选方案的边际社会成本和边际社会收益，以便分析比较项目或服务所带来的效益，并最终选择出最优的项目方案。
对于比较复杂、难度较大的带电作业新项目和研制的新工具，应进行科学试验，确认安全可靠，编出操作工艺方案和安全措施，并经单位分管生产的领导（总工程师）批准后，方可进行和使用。
工业建设项目为了获得最大利润，同时又能有效地防范和降低投资风险，在建设前期阶段选择方案时应尽量选取()的方案。
可行性研究的步骤（对拟建的项目在技术和经济上是否合理和可行进行全面分析论证，做多方案比较，提出评价，以期达到最佳经济效果的一种方法）？
总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工组织设计及专项施工方案，提出审查意见，经监理单位技术负责人审核后报建设单位
背景资料：N公司承建一幢24层高的商务大楼机电安装工程，该工程2台重10t的整装燃油锅炉安装在屋顶的锅炉房内，为此项目经理要求项目技术部门提出锅炉吊装施工方案，经多方案比较后作出决策，技术部门提出大型吊车逼近吊装，屋顶设置门式桅杆吊装两种方案，最终采用门式桅杆吊装方案，并进行吊装风险评估。根据背景资料，完成下列题目。该吊装方案在实施前，要进行（）。
对于企业物流系统建设项目，由于影响因素很多，而且相互关系复杂，所以在进行项目决策时，一般应进行综合指标比较评价。具体做法就是采用优缺点比较法对布置方案进行初步评价的筛选
施工企业在项目投标阶段编制的施工方案应由（）主持制定。
背景资料：N公司承建一幢24层高的商务大楼机电安装工程，该工程2台重10t的整装燃油锅炉安装在屋顶的锅炉房内，为此项目经理要求项目技术部门提出锅炉吊装施工方案，经多方案比较后作出决策，技术部门提出大型吊车逼近吊装，屋顶设置门式桅杆吊装两种方案，最终采用门式桅杆吊装方案，并进行吊装风险评估。根据背景资料，完成下列题目。采用的屋顶门式桅杆吊装方案，只需报建设单位，不需进行结构验算（）。
应用TRIZ理论解决问题时，在概念验证阶段，基于创新项目的技术和业务需求，对问题解决阶段中开发的所有提出的解决方案进行实际可行性的评估。（ ）
在工程项目建设周期中，（）阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、如何实施等重大问题进行科学论证和多方案比较。
某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。
案例9:某工程将要竣工,在竣工验收阶段发生如下事件。事件1:承包人在自检合格基础上提交了竣工验收申请报告,工程竣工报告应经项目经理签字后报监理。事件2:总监根据平时验收情况,编写了工程质量评估报告,报公司总经理批准后提交给建设单位。事件3:建设单位收到工程竣工报告后,制定了验收方案。并将验收方案于验收3个工作日前通知负责监督该工程的工程质量监督机构。请根据背景材料回答下列问题： 事件3中建设单位应提前（）天报送验收方案
工程变更引起措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认。拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并应按规定调整措施项目费。其中，（）应按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动
背景资料：N公司承建一幢24层高的商务大楼机电安装工程，该工程2台重10t的整装燃油锅炉安装在屋顶的锅炉房内，为此项目经理要求项目技术部门提出锅炉吊装施工方案，经多方案比较后作出决策，技术部门提出大型吊车逼近吊装，屋顶设置门式桅杆吊装两种方案，最终采用门式桅杆吊装方案，并进行吊装风险评估。根据背景资料，完成下列题目。
某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
