管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是：（）
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
道路运输管理机构及其工作人员执行职务时，应当自觉接受（）的监督。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。
在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。
某医院组织结构从最高领导院长到基层一线管理者科室主任及护士长是一个纵向的权力线，下属人员只接受一个上级的命令，所有人明确上下级关系。这种组织结构属于（）
在常用的项目监理机构组织形式中，（）的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
下级单位常规向上级机构报告监测数据和资料，而上级单位被动接受，这属于哪种监测（）
管理层次是组织的横向结构，只一个上级管理人员所直接领导和管理下级人员的数目。
下级只接受一个上级的领导，只向一个上级负责。是组织的什么原则（）
下级督察机构在接受上级督察机构任务后，应当按照要求，认真、及时地完成交办事项的督察，并将督察结果报告上级督察机构。
下级行的信贷档案管理工作，在业务上接受上级行（）的管理、监督和指导。
（）地方政府是由中央政府或上级政府任命产生，并且只存在一个作为中央或上级政府下级机构的行政机关。
下属人员只接受一个上级的命令，所有的人均明确上下级关系。这种组织结构属于（）。
（）的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业组织形式的主要缺点是（）。
项目监理机构中任何一个下级至接受唯一上级的命令，是()监理组织形式的特点
全行清算业务应通过各级清算机构办理。清算业务采取（）的方式，下级行清算机构接受上级行清算机构业务管理与指导。
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（）。
统一指挥是一个重要的管理原则要求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。
在建设工程项目监理机构的组织形式中，（）监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。
项目监理机构组织形式中，任何一个下级只能接受唯一上级命令的是（)组织形式。
道路运输管理机构的工作人员应当接受（）和道路运输管理业务培训、培训考核，考核不合格的，不得上岗执行职务。
上级国库对下级国库监督管理工作负有组织、指导、监督责任;下级国库对上级国库负责，根据上级国库的要求开展监督管理工作。（)
