盈亏平衡分析结果显示：甲项目当售价下降30％，成本上升60％时，开发利润（税前）为0，乙项目当售价下降20％，开发利润（税前）为0，因此，在抵御售价和成本变动能力的风险的能力方面（）。
县级以上人民政府有关部门在国家重大建设工程、重大区域性经济开发项目和大型太阳能、风能等气候资源开发利用项目以及城乡规划编制中，应当统筹考虑（）和气象灾害的风险性，避免、减轻气象灾害的影响。
在债券投资业务的风险管理中，债券投资的券种选择必须考虑（）等因素，避免单一债券的流动性问题和收益稳定性问题对于整个投资组合流动性风险和收益稳定性风险的不利作用。
盈亏平衡分析结果显示：甲项目当售价下降30%、成本上升60%时，开发利润（税前）为0；乙项目当售价下降20%、成本上升50%时，开发利率（税前）为0。因此，在抵御售价和成本变动风险的能力方面，以下哪种情况是正确的（）
在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）
项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（）方面不会产生不良的影响。
实行工程量清单计价的工程，当工程变更导致该清单项目的工程量发生变化或施工图预算相应清单项目的综合单价偏差超过15%时，则应如何调整？
开发部门和开发项目的相关人员的开发费用实行总额控制，项目开发时可按照不超过预投标项目年合同总额的（）预算开发费用
国库统计数据必须以（）为依据，应在预算科目、退库项目、金额等方面保持一致。
在按费用组成项目进行分析时，对其中费用支出占总支出比重较大的，或与预算相比发生较大偏差的项目进行分析。特别应注意那些非生产性的损失项目。
在实施企业信息化建设项目时，必须保证企业的领导、员工和信息技术开发人员三者紧密合作、稳定一致的原则，我们称之为（）。
企业在采用避免来处理风险时必须考虑以下几个方面的因素：第一，欲避免某种风险但不可能。第二，采取避免风险方法在经济上未必适当，某些风险即使可以避免，但就经济效益而言也许不合适。第三，（）。
假设开发法估价分析时，售价的预测和成本预算必须符合（）。
某商品房开发项目即将上市时适逢金融危机，该项目开发建设资金主要来自银行借贷，为避免资金链断裂的风险，此时稳妥的定价目标宜设定为()。
轴流风机喘震是指风机在不稳定区工作时，（）；预防措施为采用合适的调节方式，避免风机工作点落入喘震区。
应用曲线法进行施工成本偏差分析时，己完工作实际成本曲线与己完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的(2016一级建造师项目管理真题)
在软件开发过程中进行风险分析时,（）活动的目的是辅助项目组建立处理风险的策略,有效的策略应考虑风险避免、风险监控、风险管理及意外事件计划
《海洋环境保护法》规定，海洋工程建设项目需要爆破作业时，必须采取有效措施，保护海洋资源。海洋石油勘探开发及输油过程中，必须采取有效措施，避免溢出事故的发生。（）
《海洋环境保护法》规定，海洋工程建设项目需要爆破作业时，必须采取有效措施，保护海洋资源。海洋石油勘探开发及输油过程中，必须采取有效措施，避免溢油事故的发生。（）
在一个产品开发项目期间，项目经理必须决定生产流程是否稳定，项目经理应该回顾如下哪项（）
各单位应根据年度培训计划制订培训费用预算。培训费用预算主要应用于培训项目实施、 内部讲师培养、培训课程开发等方面，且与培训计划匹配，专款专用，不得挪为他用（）
某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
项目管理部/项目部应在项目开工初期编制项目开发建设全周期的（），应包含项目概况、安全管理组织架构、安全风险分析及管控措施、场区规划及平面布置、现场标准化落地措施、创优工作策划等内容，用于梳理项目安全管控要点，避免出现重复性的投入和改动
