跨国企业向全世界推销其标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，属于什么经营战略（）
战略能力和组织能力属于个体层面的创业能力，是创业企业永续发展的基石。
在跨国经营战略目标选择的模式中，（）是指企业为了获取本国所短缺的各种资源而进行的跨国经营。
跨国企业出于多种自身发展战略和经营的考虑，来决定对外投资，下列各项描述中属于跨国企业进行对外直接投资的战略原因有()
企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）
企业开拓国际市场，实施跨国经营战略，需要面临哪几方面的冲击与挑战？
近年来，我国企业“走出去”步伐明显加快。我国非金融类对外直接投资从2007年的248亿美元上升到2013年的902亿美元，年均增长约24%，跻身于对外投资大国行列。我国实施“走出去”战略的重要意义在于（ ）。 ①充分挖掘国内市场的巨大潜力 ②增强我国企业国际化经营能力 ③培育具有世界水平的跨国公司 ④更多引进国外资本和先进技术
企业对外直接投资，在两个以上国家或地区设立分支机构或子公司，在母公司统一战略指导下，从事生产、销售、服务等各项业务，这属于跨国经营的（）阶段。
企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略，这种品牌战略属于()。
企业营销者扩大国内营销策略和计划到世界范围，并重视研究国际市场，实行产品从国内扩展到国外的战略，这属于企业跨国营销的哪个阶段（）。
解决中国对外部世界过度依赖的问题，需要战略上的“综合治理”。《十一五规划纲要》提出以内需拉动经济增长，强调增强自主创新能力，这是一个良好的开端。中国已经是世界贸易组织的成员，应该真正按照市场经济和企业的社会责任的要求建立中国与跨国公司的新型关系。那种“急功近利”式的、为引进外资不惜牺牲环境、牺牲民族工业的“发展观”可以休矣。下列手段中，不属于战略上“综合治理”的是（ ）。
M型企业组织结构比U型企业组织结构更具有战略协调能力，更能增强企业的创新能力。
在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（）
在进行跨国经营方式决策时，主要考虑（）、企业的战略目标和企业的实力及优势等因素。
如果企业的发展战略是成为国际企业或跨国公司，就应采用（）方式。
从战略的角度讲，企业进行跨国经营可以达到哪些效果，以提高竞争优势（）
在企业组织体制中，M型结构集权程度较高，突出整体优化，具有较强的战略研究、实施功能和内部关系协调能力。（）
实施“走出去”战略，积极实施开放创新，鼓励企业开展跨国经营。
解决中国对外部世界过度依赖的问题，需要战略上的“综合治理”。《十一五规划纲要》提出以内需拉动经济增长。强调增强自主创新能力，这是一个良好的开端。中国已经是世界贸易组织的成员，应该真正按照市场经济和企业的社会责任的要求建立中国与跨国公司的新型关系。那种“急功近利”式的、为引进外资不惜牺牲环境、牺牲民族工业的“发展观”可以休矣。下列手段中，不属于战略上“综合治理”的是（ ）。
企业跨国战略的显著特点是（ ）。
企业发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败，属于发展战略（)风险。
小企业实施国际化经营战略的主要路径有跨国兼并（）。
国内某最大的微波炉生产厂家顶住国际著名的跨国公司的竞争压力，把这些跨国公司抢占的国内市场大部分夺了回来，并开始向国际市场进军，努力争取成为国际上最大的微波炉生产企业，该公司实施的竞争战略属于()。
