企业可以根据其管理能力、经济实力等实际情况和员工的需求特点以及经营战略，举办多种形式的员工住房福利计划。（）
战略目标必须建立在全面分析企业内部条件和外部环境的基础上，不能脱离实际，必须适中、可行。这是战略目标（）
（）实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
企业在对利润进行分配时，可根据实际发展对其利润进行分配，以满足企业长期、健康、稳定发展。 （ ）
战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度，如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时，应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有()
亚历山大曾经对美国93个公司总经理和事业部经理的调查结果表明，当这些公司企图实施一项战略计划时，在企业战略实施的过程中会遇到的主要问题或困难有：实施要比原计划需要更多的时间；出现没有预料到的主要问题；没有有效地协调各种活动；出现了使公司的重心偏离实施的危机；所涉及的雇员的能力不足；及其下列哪几个方面（）？
在市场供过于求，卖方竞争激烈，企业生产能力富余时，可以采用（）。
企业生产能力过剩，产品供过于求时企业会（）。
企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）
航运企业本身投资大，专业性强，而且航运市场易受各种因素的影响，波动频繁。为了航运企业能够更好的发展，企业要专注于主业，不能追赶时髦，进行多元化投资。
依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（）
根据自身实际和市场发展前景盲目参与企业并购或盲目向非主业领域迅速扩张是（）预警信号的表现形式。
企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。
表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。
“世界汽车之都”底特律的日趋没落让人们看到，一座城市的产业结构如果过于单一，抗击外部风险的能力就会很差。对于产业结构单一城市来说，一旦支柱产业或支柱企业出现衰退，整个城市的经济就容易陷入闲境，从而影响城市的持续发展。例如一些资源型城市，依靠自然资源的开采和相关产业得到发展，但随着资源的枯竭，就会陷入衰退。最能概括这段文字的是：
企业在对利润进行分配时，可根据实际发展对其利润进行分配，以满足企业长期、健康、稳定发展。 （ ）
企业在对利润进行分配时，可根据实际发展对其利润进行分配，以满足企业长期、健康、稳定发展。()
在集团客户授信管理中，对于母公司对成员企业的控制能力强，且自身经营主业，拥有核心资产或核心业务，有直接经营活动现金流的集团客户，应当采用（）。
企业的生产能力要根据市场需求的变化不断地进行调整，决策时生产能力扩大过于频繁造成的是（）。
主业经营基本正常，但由于过度投资，或担保链风险传导，造成了资金紧张的企业属于下列哪类帮扶企业（)。
单位领导人员贯彻国家及行业内安全生产，正确处理安全与发展、安全与效益的关系，处理好眼前利益与长远利益、主业与集体企业的关系（）
发展战略过于简单，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。()
海星水泥是业内知名企业，于2012年在上交所上市。公司总体业绩较好，却连续多年未分红，但高管薪酬总额已突破8000万元，超过同期归属母公司股东的净利润水平。经营管理层大肆向金融机构举债进军房地产领域，严重脱离企业的实际能力。同时，为获得年度超额绩效，管理层准备集中精力发展当前利润率非常高的传统水泥产品，放弃极具发展前景但利润暂时偏低的纳米水泥的投资。海星水泥高级管理层违背忠诚义务的主要表现有()。
企业业务上需要占用的流动资金减去业务上可以节约的流动资金，其结果如果为正数就说明企业非常激进的使用了OPM战略。（)
