（）就是指商品从生产领域向消费领域运动中商品使用价值实体在空间上的位置移动和在一定时期内处于流通领域的停滞，它主要涉及到从供应商那里装运材料或零部件，以及最后将制成品或加工产品交付给特定的消费者两个阶段。
垄断组织的产生在当时促进了生产力的发展，其具体表现有：（）①有利于进一步扩大企业的规模②有利于从根本上调节资本主义生产关系③有利于改善企业的经营和降低成本④有利于在一定程度上和一定范围内避免生产的盲目性
企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，我们称之为（）
产品产值指标中，反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是()。
众泰公司是一家生产电子产品的企业，公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元。随着电子科技的普及，公司大规模生产电子产品，抓住机会抢占市场，然而在实现既定目标之后，公司领导不愿再承担经营的风险与代价，此时众泰公司应该制定的战略是（）。
“给力贷”产品管理办法所指（）是指企业或个人名下房地产及企业生产经营中具有重要价值、中国人民银行认可并根据资产种类和企业信用状况给予一定信用放大额度的资产。
在一定时期和一定的生产规模范围内，通信企业的固定成本总额保持不变，随着业务量的变动，单位固定成本（）。
国内（地区）生产总值，简称GDP，是一个国家（或地区）在一定时期内所生产的全部最终产品和服务的价值总和，反映一个国家（或地区）的经济总体规模和（）。
按照企业既定的经营目标和程序，通过一系列预计的财务报表及附表对企业未来一定的时期内的全部生产经营活动所做的总体安排，称为（）
夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。
一体化发展战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，开发和生产原有产品处于同一产品领域但属于不同阶段的产品，扩大经营规模，谋求企业发展的战略，以下不属于一体化发展战略的是（）。
A、B两家企业都是由个人以很少的资金创办的，在生产经营过程中企业逐渐扩大。A企业的经营者仍沿用企业初创时期的组织机构形式及管理方法，并要求企业所有人员都直接向他汇报，事无巨细，一切都由经营者进行决策和管理，结果导致企业内部管理混乱，发展停滞不前。B企业的经营者及时调整组织机构以适应企业的规模，并在企业内部建立一定的管理层次，制定一系列管理规范，同时从企业外部引进优秀的管理人员，最后企业继续高速发展，企业逐渐扩大。根据以上资料，请回答：试举出三种可供B企业经营者选择的组织结构形式。
农林牧副渔业总产值指以货币表现的农林牧副渔全部产品的总量，反映一定时期内农业生产总规模和总成果。（）
完善现代农业产业体系，按照做大总量、培育品牌、集群发展的方向，以各级农业产业化示范区和现代农业示范区为平台，引进培育一大批农产品加工龙头企业，加快建设全国重要的（）基地，促进农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化。
在产品和经营方向保持不变的情况下，企业生产经营活动的增长向量要素是（）。
在一定时期和一定的生产规模范围内，通信企业的固定成本总额保持不变，随着业务量的增加，单位固定成本()。
农林牧副渔业总产值指以货币表现的农、林、牧、渔业全部产品的总量，它反映一定时期内农业生产总规模和总成果。（）
根据企业已定的产品方向和生产规模，本着精简机构、节约用人和提高效率的原则，规定企业各类人员的数量界限和质量要求是（）。
生产能力是指企业在一定生产技术条件和一定时期内可能生产某种产品的（）.
根据企业已定的产品方向、生产规模，在一定时期内和一定的技术条件下，规定企业必须配备各类人员的数量标准的活动是（）。
在生产的一定时期内，当生产规模无法调整时，此时企业所花费的成本属于()
农业总产品的货币表现、反映一定时期内农业生产的总规模和总成果称为（）。
某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情
4、要求企业在可预见的未来按照既定的经营方针和目标持续经营下去，不会停业，也不会大规模削减业务的会计假设是（）。 A.会计主体 B.持续经营 C.会计分期 D.货币计量
