和静态预算相比，弹性预算（）。
A . 为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较
B . 为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较
C . 能更好地理解考核期间的产能差异。
D . 鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本
相似题目
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营销经费预算遵循效益性、经济性、充足性和弹性原则。（）
A . 正确
B . 错误
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静态预算24，000个产出的静态预算固定制造费用是$60，000。25，000个实际产出的实际固定成本是$50，000。弹性预算的固定制造费用是多少？（）
A . $48，000
B . $57，600
C . $62，500
D . $60，000
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预算分为固定预算和弹性预算，与固定预算相比较，弹性预算的优势是（）。 ①考虑了不可控事件的影响 ②根据设定销售收入水平确定不可变的成本费用 ③在预算项目发生变化时描绘出不同的目标 ④承认在预测销售额、保费收入时可能犯错
A . ①②
B . ②③④
C . ①③④
D . ①②③④
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与按特定业务量水平编制的固定预算法相比，弹性预算法的特点表现在（）。
A . 弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围
B . 一切以零为出发点，根据实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算
C . 弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的评价和考核
D . 由于一切均以零为起点进行分析、研究，势必带来繁重的工作量
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以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异？（）
A . 销售量差异
B . 效率差异
C . 价格差异
D . 销售组合差异
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Arkin 公司的总会计师通过调整原来的静态预算（销量意外大幅增长），制定了一份刚刚结束的年份的弹性预算。公司的成本绝大部分为变动性质。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？（）
A . 收入差异和成本差异皆为有利差异
B . 收入差异为有利差异，成本差异为不利差异
C . 收入差异为不利差异，成本差异为有利差异
D . 收入和成本差异皆为不利差异
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静态预算和弹性预算的根本区别在于（）
A . A、销售单价是否有多个
B . B、单位变动成本是否有多个
C . C、业务量是否有多个
D . D、固定成本是否有多个
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和静态预算相比，采用弹性预算的优点是：（）。
A . 可以更清楚地看出固定成本差异
B . 可以清楚地看出计划生产量的差额
C . 在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较
D . 易于改变标准以适应变化的环境
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如果静态预算是销售40，000个，变动成本$200，000。但是实际销售了50，000个。如果弹性预算按实际结果进行调整，变动成本应该是多少？（）
A . $160，000
B . $250，000
C . $200，000
D . $280，000
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一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。因为虽然业务是有效率的，但是没有效果。假设静态预算销售了10，000个， 变动成本$300，000，营业收益（OI）$100，000。以下哪项实际结果符合前面的场景？（）
A . 销售9，000；变动成本$290，000；营业收益（OI）$90，000
B . 销售12，000；变动成本$370，000；营业收益（OI）$120，000
C . 销售8，000；变动$280，000；营业收益（OI）$120，000
D . 销售12，000；变动成本$355，000；营业收益（OI）$90，000
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固定预算又称静态预算法，这种预算方法的缺点有（）。
A . 不必要开支合理化
B . 适应性差
C . 可比性差
D . 预算期与会计期相脱离
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国家电话公司因竞争所迫，需要大量削减经营成本，并导致从静态预算向弹性预算转变。以下哪个步骤不能帮助国家电话公司让大家接受提议中的预算系统？（）
A . 快速地实施这个变化
B . 部门的报告只关注经理能够控制的事项
C . 显示高层管理者支持这个变化
D . 加强与员工的沟通，解释改变的原因和改变后的潜在利益
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以下哪项关于弹性预算和静态预算不同的表述正确的？（）
A . 弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估
B . 弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本
C . 弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定
D . 弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本
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在计划期开始时，弹性预算可用于评价和考核实际成本。
A . 正确
B . 错误
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弹性预算的前提是成本可划分为固定成本和变动成本。
A . 正确
B . 错误
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编制弹性预算首先应当考虑和确定的因素是？
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固定预算方法简称固定预算，又称静态预算。
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从理论上讲，弹性预算适用于企业预算中与业务量有关的各种预算，但从实用角度看，主要用于编制成本费用预算和利润预算。( )
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静态预算产出24,000个产品的静态预算固定成本是＄60,000，实际产出25,000个产品的实际固定成本是＄50,000。弹性预算的固定成本是多少？
A．＄60,000
B．＄48,000
C．＄57,600
D．＄62,500
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与固定预算法相比，弹性预算法的特点有（）
A．便于预算执行的评价
B．扩大了预算的适用范围
C．编制预算的弹性较大，不受现有费用约束
D．保持预算在时间上的持续性
E．有利于企业近期和长期目标的结合
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坚持静态预算与动态预算相结合，增强价值考核的科学性和时效性。对已经完成（）的岗位、工序和系统流程，要及时根据减提预期效果，重新对流程的价值创造能力进行核定
A．减提优化
B．市场链
C．价值链
D．三个环节
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下列哪一项关于弹性预算和静态预算的差异的叙述正确？
A.弹性预算通过经营性管理建立，而静态预算由最高管理层确定
B.弹性预算只包括变动成本，静态预算只包括固定成本
C.弹性预算为不同的作业水平提供了成本上限，而静态预算只包含一种作业水平下的成本
D.弹性预算主要是基于计划目的编制，静态计划是为了对工作完成情况进行评估而编制
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运用弹性预算法编制成本费用预算包括以下步骤程序：①分析预算项目与业务量之间的数量依存关系，确定弹性定额；②构建弹性预算模型，形成预算方案；③确定弹性预算适用项目，识别相关的业务量并预测业务量在预算期内可能存在的不同水平和弹性幅度；④审定预算方案并上报企业预算管理委员会等专门机构审议后，报董事会等机构审批。这四个步骤以上程序的正确顺序是（）
A．①②③④
B．③②①④
C．③①②④
D．①③②④
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H公司的静态预算差异是￥1,243,000有利，弹性预算差异是￥719,000不利，那么销售量差异是多少（）
A．524,000不利
B．524,000有利
C．1,962,000有利
D．1,962,000不利
