矩阵强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。
材料计划要使用正式表格，要有项目负责人，制表二人签字，报总包项目经理部物资管理部门进行采购供应。（）
.对进入施工项目的人力资源形式调配与管理权力的是项目经理。
项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。
图纸会审分内部预审和正式会审两个阶段。图纸内部预审由项目经理组织，正式会审由建设单位组织。正式会审由项目总工程师负责整理图纸会审记录，经建设、设计、施工三方签字并加盖公章。
管理层主要设置（），其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员，同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督。
项目经理在企业法定代表人授权范围内，可由其行使的管理权力是（）。
（）一般是由主策划或者项目经理负责编写的。
项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（ ）
项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括（）。
你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）
项目经理为什么必须有对项目的权力？（）
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。
项目经理是由（）授权的派驻施工现场代表承包人的总负责人。
第203题：项目经理在承担工程项目施工的管理工程中， 其管理权力不包括（）。
项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括( )。
（）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。
在下列哪种组织形式中项目经理拥有最多的正式权力（）。
项目章程的作用是（）。①确定项目经理，规定项目经理的权力②正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
在项目获得验收后，项目相关方称不愿使用安装的系统。相关方认为未提供适当的培训，并希望项目实施团队在系统正式投入使用日期后的前60天内为其团体提供协助。项目经理下一步应该怎么做（）
项目经理可通过哪些行为准备培养非正式权力（）
项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款，目前正在进行采购审计，谁会提供项目收尾的正式授权（）
在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。
一个系统成功发布并且已平稳运行超过两周时间项目经理要求相关方正式验收，但是一个利益相关方希望做出他们认为易于实施的轻微变更。项目经理应该如何才能获得该变更的正式验收（）
