在矩阵型组织中，项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。怎样描述项目经理的这个权力？
项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括()。
项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有（）。
下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是（）。
项目章程中授予项目经理的权力是（）
项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）
项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括（）。
在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定。项目经理应该审查什么？（）
目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）
项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员
下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。
项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关联的成本？（）
公司启动了一个具有战略意义的项目。项目经理已经完成了整个项目计划的制定。项目经理下一步必须做什么？（）
一个新上任的项目经理没有什么权力，并且也不懂技术，此时他应该使用以下何种权利？（）
（）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。
一个高知名度项目的项目经理必须告知相关方一个会导致延迟的问题。项目经理安排一次视频会议，以便明确传达问题，以及立即收到反馈意见。项目经理使用的是什么沟通方法（）
项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么（）
一个施工项目的采购经理已经向项目经理发送一封电子邮件，说明水泥的成本可能超出预期金额。该项目必须在接下来两周内进行水泥交付，项目经理首先应该做什么（）
项目经理对项目负责，其正式权力是由（）获得。
在（）组织模式下，权力分配更倾向于项目经理，项目经理可对项目实施有效的控制，职能部门对项目的影响减弱。
在（)结构下，团队的项目经理权力和权威性很小，甚至很少使用“项目经理”这一头衔，而只是简单地称为“项目协调人”。
一位项目经理的专业技术知识不是很强，他的团队最好应该使用什么样的权力？（）
