工厂需要加工一批零件，甲单独工作需要25个小时完成，乙需要90个小时，丙需要80个小时，现在按照第一天甲乙合作，第二天甲丙合作，第三天乙丙合作的顺序轮班工作，每天工作8小时，当全部零件完成时，甲工作了多少小时？
（）大大减小了钻井液对油气层的损害，提高了油井的产能。
工厂需要加工一批零件，甲单独工作需要96个小时宪成，乙需要90个小时，丙需要80个小时。现在按照第一天甲乙合作，第二天甲丙合作，第三天乙丙合作的顺序轮班工作，每天工作8小时。当全部零件完成时，甲工作了多少小时?
工厂需要加工一批零件，甲单干工作需要96个小时完成，乙需要90个小时、丙需要80个小时。现在按照第一天甲乙合作，第二天甲丙合作，第三天乙丙合作的顺序轮班工作，每天工作8小时，当全部零件完成时，甲工作了多少小时：
某公司按照其基于机器工时的正常产能制定了间接费用预算。工厂变动间接费用是$180，000；工厂固定间接费用是$560，000。如果该公司以稍低的作业率运营，那么预计总的（）
某工厂某种产品每月的产能为8000个，1月的销量为5000个，且预计每月销量环比增加10%，则当年该产品库存最高的月份是_______ 。
某公司下面有几个工厂，其管理信息系统综合了从工厂一级到公司一级的所有财务方面的数据分析，这种管理信息系统结构称为（）
在压力恢复阶段，针对产能过低的油井，应编制选择压力已经恢复的油层，进行（），提高生产能力的方案。
工厂需要加工一批零件，甲单独工作需要96个小时完成，乙需要90个小时，丙需要80个小时。现在按照第一天甲乙合作，第二天甲丙合作，第三天乙丙合作的顺序轮班工作，每天工作8小时，当全部零件完成时，甲工作了多少小时?
Wagner公司根据机器小时分摊工厂间接费用。年初Wagner预算工厂间接费用是$250，000，估计有100，000个机器小时，用于生产50，000个产品。在这一年里，公司生产了48，000个产品，使用了97，000个机器小时。实际间接费用是$252，000。在标准成本法系统中，在年内分摊的工厂间接费用是多少？（）
某工厂某种产品每月的产能为8000个，1月的销量为5000个，且预计每月销量环比增加10%，则当年该产品库存最高的月份是_______。
工厂需要加工一批零件，甲单犯工作需要96个小时完成，乙需要90个小时、丙需要80个小时。现在按照第一天甲乙合作，第二天甲丙合作，第三天乙丙合作的顺序轮班工作，每天工作8小时，当全部零件完成时，甲工作了多少小时？
一个工厂使用工厂范围的间接费用和机器小时作为间接费用分摊率。它正在考虑转向作业成本法（ABC）的间接费用分摊法。这一个期间有两个批次，总间接费用是$620，000。批次1使用8，000机器小时；批次2使用了12，000个机器小时。新的数据将间接费用分成三个成本池。对批次1：公用事业用机器小时来衡量，预先设定的分摊率是$10/机器小时；材料搬运是60，000磅，每磅$3；200次设置，每次设置$300。使用工厂范围和ABC法，分摊给批次1的间接费用分别是多少？（）
特高压直流输电每个极采用(400+400)千伏双12脉动换流器串联的接线方案，运行方式灵活，系统可靠性大大提高。任何一个换流器发生故障，系统仍能够保证()额定功率的送出。
某化工厂主控楼设置了消防控制室，生产装置拟设置可燃气体探测报警系统。该火灾可燃气体探测报警系统的下列设计方案中，错误的是（）
某工厂某种产品每月的产能为8000个，1月的销量为5000个，且预计每月销量环比增加100%，则当年该产品库存最高的月份是_______。
EGPRS采用了8PSK调制方式，可使每个时隙的吞吐量从最大21.4kbps增加到59.2kbps，因此8个时隙复用时系统最大吞吐量可以达到473.6kbps，相对于GPRS的171.2kbps有了显著的提高。（)
某工厂准备提高职工工资,调资方案起草后,经过讨论通过,厂长批准,即可实施调资方案。（)
工厂有两条传统生产线，采用相同的技术和入员配置，且产量相近。后来公司对其中一条进行了技术改良以求获得更高的产量。下列哪一项说法，如果正确，将最大程度的削弱“技术改良能够有效提高产量”这一说法？()
某工厂的某位工人每天工作8小时，日工资12元，剩余价值率为100%;如果加班多工作了两个小时，资本家给工人多发加班费2元，资本家能够多得到的剩余价值是（）
根据皮亚杰的认知发展阶段理论，学生知道一团橡皮泥捏成苹果能够再变回一团橡皮泥，同样明白4个苹果加8个苹果是12个苹果，而从12个苹果中拿走8个送给别人剩下了4个苹果，是达到了（）阶段
某工厂加工一批零件，原计划每天加工30个，40天完成，当完成任务的1/4后，由于采用了新技术，效率提高了50%。问完成任务的时间可以提前多少天（）
4、（），团队建设在西方进一步推广，并取得了显著成效。汉伟公司规定所有的工厂都以团队方式运作。施乐公司鼓励团队每天召开两次讨论会，集体解决问题。富豪汽车公司把传统装配线改为7-10个员工组成的自主管理系统，同时在其卡尔玛分厂中建立团队，把不良率降低了90%。西屋家具系统的团队在3年内使生产力提高了74%。山那多人寿保险公司的人员需求降低，工作量却增加了33%。壳牌石油公司给团队赋予了这样一种含义，即“需要相互合作，达到某种成果的一群人”。
