企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
简述行政组织应对环境不确定性的外部策略.
防御型公共关系，指组织与外部环境发生协调困难，与公众的关系出现摩擦苗头时，高歌组织结构、产品、方针政策或经营方式等，以适应环境变动和公众要求而开展的关系活动。下列属于防御型公共关系的是?
从环境因素对组织的影响来看，（）的确定首先要考虑外部环境需要组织提供什么以及环境能向组织提供什么。
（）即根据宏观外部环境变化和趋势的轨道与重要程度确定组织的战略。
目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。
防御型公共关系：指组织与外部环境发生协调困难，与公众的关系出现摩擦苗头时，通过及时调整组织结构、产品、方针政策或经营方式等，以适应环境变动和公众要求而开展的关系活动。 下列属于防御型公共关系的是：
不确定性最高、对组织管理挑战最大的组织外部环境是（）
面对竞争日趋激烈的外部环境和不确定的市场需求变化，任何组织都会察觉到管理日趋复杂和能力有限，这就必须把权变的组织设计观引入组织设计的思想中。以下不属于影响组织设计的因素的是（）。
组织气氛就是组织外部的一般人际环境。
决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。
激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助（），来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动
根据外部环境的不确定性程度来设计组织结构的思路，可以将组织设计分为机械式系统和有机式系统，下列属于有机式系统特点的有（）
项目的采购计划的编制就是确定需要从项目组织外部采购哪些产品和服务，采购多少，何时采购，怎样采购才能满足项目需要的过程
组织与外部环境的关系是一种输入输出关系，因此，从根本上说，组织与外部环境之间的关系，就是一方面组织必须（），另一方面，组织要为自身创造和选择一个良好的外部环境。
环境的不确定性就是环境的复杂性。复杂性增加，组织就要设置更多的岗位和部门来负责对外联系，并配备更多的综合人员来协调各部门工作。
梅尔斯和斯诺的研究，考虑外部环境中不确定因素对决策的影响，将战略类型以及相关的组织结构类型分为（ ）
企业战略就是企业为了求得长远的发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间发展的总体设想和谋划，包括（）
外部环境对组织的决定性作用首先表现为外部环境是组织存在的前提，没有以社会化大生产为技术前提的商品经济运行，就无组织而言
梅尔斯和斯诺的研究，考虑外部环境中不确定因素对决策的影响，将战略类型以及相关的组织结构类型分为（ ）
◑组织外部环境有哪几个方面的基本特征()◑A、复杂性◑B、交叉性◑C、变动性◑D、客观性◑E、稳定性
在直线——参谋系统中，参谋部门的安排主要是对付外部环境的不确定性，它阻止了不确定性对组织中其它部门的影响，（）与之相反，组织的核心是直接处理不确定和复杂性
组织的外部环境的变动性，就是不确定性和（）
在（）中，组织首要的任务是适应而不是理性化，研究外部环境的变动更为重要
