日本跨国公司以汽车和电子产品为先导，由“产在日本，卖在欧洲”，逐步转向“产在欧美，卖在欧美”，加强在国外市场的竞争。20世纪90年代后，又迅速增加对东南亚等邻近发展中国家的直接投资，以降低成本，提高产品竞争力，逐步抢占东南亚市场。日本跨国公司抢占国际市场的根本目的是（）
确定股票发行价格的方法中，（）在国外常用于房地产公司或资产现值重于商业利益的公司的股票发行，但是在国内一直未采用。
当企业在国外市场上降低成本的压力较小，且核心竞争力在国外市场上拥有竞争优势时，采用（）是非常合理的。
IBM和卡特彼勒公司在信息产品和服务与重型建筑设备行业，采用的是（）。
甲公司是国内一家进出口贸易公司。甲公司与国外的交易一直采用赊销、赊购的方式，以美元结算。目前，甲公司预计美元汇率在此后半年内都呈下跌趋势。下列各项措施中，可以帮助甲公司降低汇率风险的有()
联想集团与（）宣布达成一项重大协议：联想将斥资约29亿美元收购摩托罗拉移动智能手机业务。这是继1月23日宣布收购IBM低端服务器业务后，联想在一周内实施的第二项重大收购。根据协议，收购包括摩托罗拉品牌，例如MotoX和MotoG以及DROIDTM超级系列产品等创新的智能手机产品组合。此外，联想将获得超过2000项专利资产，以及摩托罗拉移动品牌和商标组合。
在构建网络时，需要了解网络采用的协议体系。由IBM公司70年代开发的网络体系结构（），普遍应用于金融网络
一些企业在激烈的市场竞争中增强了标准意识，把（）作为竞争手段，站在增强企业在国际市场竞争力的高度上制定企业内控标准，企业采用先进工业国家国家标准、国际知名企业的企业标准等国外先进标准的数量显著增加，企业竞争力明显增强。
数据加密算法与技术有多种。最有名的是IBM公司提出的DES（数据加密标准）加密算法，这是一直（）的算法。
2014年，联想先后收购了IBM低端服务器业务和摩托罗拉移动智能手机业务。此收购行为（）①体现了生产全球化，有利于推动产业结构优化升级②顺应了经济全球化要求，有利于优化资源配置③有利于增强企业盈利能力，控制国际智能手机市场④有利于拓宽企业发展空间，提升其在智能手机领域的市场竞争力
VISA与MasterCard在IBM等技术公司的帮助下联合开发了（）安全电子交易协议。
美国IBM公司市场竞争策略的核心是在满足客户需求中实现企业价值。
在构建网络时，需要了解网络采用的协议体系。由IBM 公司70 年代开发的网络体系结构（），普遍应用于金融网络。
很多人在找工作时喜欢按门第划分，如北大、清华就应对应IBM、惠普等国际大公司，但是这样造成了大量未能如愿者的失魂落魄甚至自暴自弃。大学生求职中不应该有这种门第观念，正所谓英雄不问出处，择业的大门向每一个大学生敞开，但是对自己的估计过高或过低都会产生失落感。以上现象说明了大学生求职时存在哪种错误表现（）
IBM在国外长期推行的是（）战略。
长沙什么公司生产的10万套“山猫”卡通形象彩盘出口南美洲的墨西哥，打破了国际卡通产品市场一直由欧美日韩等国外卡通强国垄断的局面，为中国卡通衍生产品抢占国际市场打开了一条道路？
IBM在国外长期推选（）战略。
大学生创业造就了惠普公司、英特尔公司等今天的高科技企业，首先依靠就是核心的科技技术资源。
如今惠普已经成为了一家全球性的科技资讯公司，主要专注于打印机、数码影像、软件、计算机、资讯等业务，特别是在（），惠普有着无可取代的地位。
IBM公司的个人电脑也不全是美国生产的。国际经济间的相互依赖性。市场销售的IBM公司个人电脑，许多零部件其实是国外生产的，表1表明:生产成本总计860美元，其中625美元用于海外生产零部件的成本(其中230美元花费在美国自己在海外开设的工厂上)。如果所有的海外生产都在国内进行，可能会花费更多的成本从而提高个人电脑价格。实际上,IBM公司1992年的新型PS/55laptop完全是在日本生产的。根据内容请简单分析材料。
进行直接对外投资的公司一定具有某种优势，并且具有垄断性，这就可使其海外子公司比当地企业更有竞争性。而当公司只能靠在国外进行生产才能从其垄断的竞争优势中获取最大利益时，就会愿意直接对外投资，以上观点属于（)。
在国外，惠普、摩托罗拉、IBM等公司一直采用竞争性比较强的高薪策略，包括中国的华为公司也在开始朝着这个方向发展，这样做的优势除了为企业吸引、激励、留住了大量优秀员工外，不包括（）。 A: 有效减少了薪酬支付成本 B: 有利于提高公司的形象和知名度 C: 有利于增强企业竞争实力 D: 有利于减低核心员工离职率
法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于()。
某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情
