检查监控车间（）应根据有关规定和要求编制月度检查计划，其主要内容包括检查的项目、范围、数量及时间，使用的仪器、量具、（）。
项目范围管理计划的主要内容和作用是（）
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？（）
从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制方式是指项目的（）。
你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的新手。你建议他最先（）
项目范围管理过程包括：范围计划、（）、创建WBS、范围确认、范围控制5个主要过程.
假设是范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为（）
光纤直放站主要检测项目有：输出光功率；输入光功率；（）；最大输出功率；自动电平控制（ALC）；增益调节范围。
综合项目范围、进度计划和项目资源，测量项目绩效的方法是什么？
创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）
纠正措施，是指为了确保项目始终按计划实施所采取的任何措施，它是各种（）的输出。
项目管理过程是一个集成的过程，范围计划、进度计划，成本计划，质量计划，风险计划是相互联系的。
工期计划往往是随着项目的技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由计划总工期，粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图（或时标网络）的过程。
项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。这主要包括（)。
下面哪一项不是项目范围计划的主要内容（)
什么是项目管理计划？如何制订（写出制订项目管理计划的输入、工具/技术、输出）
控制计划（CP）是TQM项目的重要输出成果和控制方法之一（）
探伤车间应根据有关规定和要求编制月度检查计划。其主要内容包括：检查的项目、范围、数量及时间;使用的（）
制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围划分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（）
原型样件制造阶段，输出《过程流程图》、《控制计划》，《开发需求表》，《问题点履历表》、《项目成本预估》等，主要由（）主导完成
