日本丰田公司于20世纪70年代首先提出并采用，旨在克服传统流水线生产的局限，实行多品种、小批量生产，以满足顾客对产品种类、型号、颜色等的多样化需求，并强调消除浪费、减少库存占用，追求质量完美和准时供货的生产方式是（ ）。
准时制观念引入日本物流业发展。
JIT一般译为准时生产或准时生产制，该技术是在（）生产方式的基础上发展起来的一种先进的管理模式。
日本富士公司生产的FC系列压力变送器是一种改变极板间距离形式工作的压力仪表，输入压力的变化被检测部件转换为静电容量的变化，该变化经传送部件的运算放大后，输出与被测压力成（）信号。
与大量生产方式相比，准时生产是一种资源节约型的生产方式（）
实行准时生产制的关键要素包括（）
精益生产（LeanProduction，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（JustInTime）生产方式的赞誉称呼。（）
日本丰田公司创造的准时化生产技术，即（）
看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式，也称为“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本（）公司首先采用的。
准时生产制的特点是什么？
准时化生产方式何时在日本研究和开发出来？（）
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
准时制采购又称JIT采购，是一种生产推动式采购。
精益生产源于（）准时生产制的生产方式。
世界第一大汽车制造商——日本丰田汽车公司因汽车脚垫和油门踏板问题引发了召回事件。油门踏板这一装置，其实是一种简单机械，它是（）
准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。（）
准时制生产的原则有：物流准时原则、（）。
准时生产方式（justinTime）是由（）的一家汽车公司首创的一种管理方法。
由于单方持股等原因，使得欧美国家财团和日本独立系企业集团内，核心企业与其子公司、协作企业是一种（）的形式。
准时化采购也叫JIT采购，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。
与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种面向（)的采购方式。
准时制生产方式的特点是（)。
日本企业发明的准时制库存系统，其目标是实现（）
准时制生产方式 名词解释
