甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。
利润中心是指对利润负责，但不对成本负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。（ ）
衡量责任中心业绩的办法很多。衡量方法的恰当选择取决于被衡量部门的性质，即它是成本中心、收入中心、利润中心还是投资中心。某部门是负责收入、成本和投资基数的投资中心，只适合该中心的业绩衡量标准是：（）
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心是（ ）。
物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据前两题的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
利润中心和投资中心的区别在于，不对（）负责。
（ ）对成本、收入和利润负责，也对投资效果负责。
甲公司为某企业集团的一个投资中心，×是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下： 资料一：2012年×利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二：甲公司2013年年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10％。 根据资料一，计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心是（ ）。
对成本、收入和利润负责的责任中心是 （ ）
一个责任中心，如果只对成本、收入和利润负责，则该责任中心是()。
下列说法中错误的是（） A、成本中心对可控的成本或费用承担责任 B、利润中心既对可控的成本负责又对可控的收入和利润负责 C、投资中心只对投资效果负责 D、投资中心既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责
具有独立或相对独立的收入和生产经营决策权，并对成本、收入和利润负责的责任中心是成本中心。（
9、利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它不仅要绝对地降低成本，而且更要寻求收入的增长，并使之超过成本的增长。
10、利润中心和投资中心的区别在于其不对（）负责。
D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料－：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投
