某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力,以市场价格为内部转让价格,计算甲、乙两个部门的边际贡献。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
甲企业的A部门为利润中心,利润中心销售收入110万元;利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元;利润中心负责人可控固定成本20万元;利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
甲利润中心某年的销售收入10000元,已销产品的变动成本为1000元,变动销售费用4000元,可控固定成本1000元,不可控固定成本1500元。那么,该年该部门的“可控边际贡献”为()。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据前两题的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。
某企业生产销售甲、乙两种产品,已知甲产品销售收入100万元,乙产品销售收入400万元,固定成本100万元,实现息税前利润200万元,则该企业的加权平均边际贡献率为()。
甲公司为某企业集团的一个投资中心,×是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下: 资料一:2012年×利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心负责人可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。 资料二:甲公司2013年年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。 根据资料一,计算×利润中心2012年度的部门边际贡献。
没有对外销售业务的部门没有收入来源,所以不可能成为利润中心。
计算题: 公司某利润中心的有关数据资料如下: 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求:计算该责任中心的各级利润考核指标。
某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力,应如何确定A零件的内部转让价格?
甲公司加权平均的最低投资利润率为 15%,其下设的A投资中心投资额为500万元,剩余收益为50万元,则A中心的投资利润率为()。
某企业按百分比法编制弹性利润预算表,预算销售收入为100万元,变动成本为60万元,固定成本为30万元,利润总额为10万元;如果预算销售收入达到110万元,则预算利润总额为()
某公司某利润中心的有关数据为:销售收入18000元,销售成本9000元,变动费用1000元,可 控固定成本3000元,不可控固定成本2000元。则部门可控边际贡献为()元。
某企业有甲、乙两个利润中心,甲部门生产的A零件单位变动成本30元,是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件,乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元,B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。要求:
某公司本会计期间的主营业务收入为1 700万元,主营业务成本为1 190万元,税金及附加为170万元,销售费用为110万元,管理费用为100万元,财务费用为19万元,营业外收入为16万元,营业外支出为25万元,其它业务收入为200万元,其他业务成本100万元,应交所得税按利润总额25%计算,其营业利润,利润总额、企业净利润分别为()万元
甲企业为居民企业,主要从事医药制造与销售业务,2017年度利润总额为480万元,药品销售收入5000万元,发生的广告费和业务宣传费支出1600万元,甲企业当年应纳企业所得税是()万元。
甲企业为增值税一般纳税人,主要生产A牌电视机,2013年度实现会计利润800万元,部分财务资料如下:(1)销售A牌电视机取得不含增值税销售收入6000万元,同时收取包装费58.5万元,取得国债利息收入50万元,企业债券利息收入12万元;(2)发生财务费用150万元,其中向银行支付利息60万元,因向非关联方乙企业借款1000万元支付给乙企业的全年利息75万元(银行同期同类贷款年利率为6%);(3)发
某公司A利润中心2011年的有关数据为:销售收入5000万元,已销产品的变动成本和变动销售费用为3000万元,可控固定间接费用为250万元,不可控固定间接费用300万元,分配来的公司管理费用为150万元。那么,该利润中心负责人可控边际贡献为()万元
甲企业的A部门为利润中心,利润中心销售收入110万元;利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元;利润中心负责人可控固定成本20万元;利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额
甲公司2×17年销售原材料收入为300万元,结转成本270万元,发生管理部门的固定资产维修费5万元,计提固定资产减值准备2万元,因持有联营企业长期股权投资确认现金股利3万元,因持有交易性金融资产确认公允价值变动上升10万元。假定甲公司未发生其他业务。2×17年度终了时,甲公司“本年利润”科目余额为()