某工程承包作业6000m2，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。 当对专业与劳务分包施工企业进行证书审查不合格时，专业与劳务分包施工企业应在（）提交相关资料进行复审
劳务实名制管理责任分为建筑施工总承包企业管理责任、总包项目经理部实名制管理责任和劳务分包项目部管理责任三级责任体系（）
劳务分包企业，与劳务作业人员签订劳动合同，与总承包企业签订劳务分包合同；在承接劳务分包时由于相应的管理人员严重低于注册人数，被遣返；后因管理人员补入获得准许进行施工。 劳务分包企业施工队在承接劳务分包时管理人员不得低于注册人数的（）
专业与劳务分包施工企业持（）到总承包劳务管理部门进行证书审验。
施工总承包企业可以与劳务分包企业签订工程分包合同。
某工程承包作业6000m2，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。 当总承包总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查时，专业与劳务分包施工企业须持（）
建设单位或施工总承包企业未按合同约定与劳务分包企业结清工程款，致使劳务分包企业拖多工工资的，由（）先行垫付农民工工资。
（）是反映总承包方是否按规定及时结算和支付分包方劳务费的依据，也是检查劳务分包企业劳务作业人员能否按时发放工资的依据。
劳务分包企业可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业。（）
劳务企业在收到劳务工程款后，总承包企业项目部要监督分包企业将工资支付到劳务民工手中，限期回收工人本人签字的工资发放表，报总承包企业存档备查（）
劳务分包企业，与劳务作业人员签订劳动合同，与总承包企业签订劳务分包合同；在承接劳务分包时由于相应的管理人员严重低于注册人数，被遣返；后因管理人员补入获得准许进行施工。 劳动合同一式多份，分别由（）留存。
获得劳务分包资质的企业，不可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。
专业与劳务分包施工企业持《合同用工备案花名册》和（），到总承包劳务管理部门进行证书审查。
专业与劳务分包施工企业持《合同用工备案花名册》和岗位证书，到总承包劳务管理部门进行证书审查。（）
项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（）
某工程承包作业6000m2，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。该工程的计划实际用工是（）。
劳务分包合同可以规定低值易耗材料由劳务分包企业用现金购买，总承包企业不再干预此题为判断题(对，错)。
施工总承包企业需对所承接的施工总承包工程内各专业工程全部自行施工，不得将专业工程或劳务作业依法分包给其他专业承包企业或施工劳务企业。此题为判断题(对，错)。
施工总承包企业可以与劳务分包企业签订工程分包合同。此题为判断题(对，错)。
建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业项目经理、技术负责人和专职安全生产管理人员组成。此题为判断题(对，错)。
【案例一】某机电安装工程项目，业主通过公开招标方式选择了某机电安装企业，双方签订了机电安装工程施工总承包合同，施工总承包企业又选择了一家劳务分包企业，将某分部工程的劳务作业分包给该劳务分包企业。在施工过程中发生如下事件：事件一：由于业主供应的工程材料延误，使劳务分包企业停工待料，劳务分包企业直接向业主提出延长工期的要求。事件二：施工过程中，业主要求增加工程量，经项目经理同意后，双方签订变更合同。事件三：某分项工程，监理工程师指令变更合同，因此变更涉及工程价格的变化，机电安装企业在变更后的第20天向监理工程师提出变更价格的报告。事件四：该机电安装企业为了预防合同风险，向当地保险公司投保了工程一切险。问题：1．事件一中，劳务分包企业是否可以向业主提出工期延长的要求？说明原因。2．事件二中，施工合同变更的程序是否正确？如不正确，请说明正确的做法。3．事件三中，监理工程师是否会批准变更价格报告？并说明理由。4．合同风险的因素有哪些？合同风险的防范主要有哪些方面？事件四中，该机电安装企业是运用哪种方法来预防风险的？
某建设项目，地下1层，地上18层，总建筑面积28000m 2 ，钢筋混凝土框架结构。总承包企业报价时进行了较大幅度的让利，中标后签订了工程施工总承包合同。 该企业有采购管理制度、工作程序。 由于工期紧，项目经理直接指定了自己的一位亲戚作为钢材供应商，合同约定该工程主体结构的全部钢筋由其供应，价格按当月造价信息公布的价格取季节最高价为依据，数量按其提供的发票数量结算。 项目经理部按企业的管理制度组织了5家商品混凝土搅拌站投标，通过公开招标选定了一家供应能力和质量保证能力好、价格较低的混凝土搅拌站供应商品混凝土。 项目经理指定了一个木工队、一个钢筋队、一个力工队伍作结构工程劳务分包。由于当地人工费比预算定额单价高，因此，人工费按建筑面积平米单项含辅料包干。除主体结构工程外，其余工程全部采用分包。 基础低板钢筋施工过程中，由于钢筋队没有作业分包资质，被监理工程师停工。 整个工程竣工后发生亏损。经过调查发现，仅主体结构按与业主签订的总承包合同计算：人工费亏损200多万，钢材亏损100多万。该项目钢筋队劳务作业分包的选择是否合理？说明理由
专业与劳务分包施工企业持《合同用工备案花名册》和岗位证书，到总承包劳务管理部门进行证书审查（）
某工程承包作业6000m<sup>2</sup>，地下一层，地上二层，为钢筋混凝土结构。该工程计划每平方米单位用工5个工日，每个工日单价40元，计划工期360天，计划劳动生产指数为120%；在进入现场前总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查；总承包企业劳务督察部门对项目经理部进行审查。当总承包总承包劳动管理部门对专业与劳务分包施工企业进行证书审查时，专业与劳务分包施工企业须持（）
