预算一经批准，作为信息化项目的最高限额，是安排项目资金计划的重要依据；预算是确定合同价格的依据。
你认识到了质量控制对于你的项目的重要性。然而，你同时也知道质量控制有相关的成本而项目的预算是有限的。一个降低质量控制成本的方法是（）。
项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少？（）
只能反映投入项目的用途和支出金额，而不考虑其支出的经济效果的预算是（）。
阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万，实际成本支出是68万，挣值为54万。
施工项目成本核算是施工项目进行成本预测，制订成本计划和实行成本控制所需信息的重要来源;也是施工项目进行成本分析和成本考核的基本依据。
你认识到质量控制对项目的重要性。但是，你也知道质量控制会增加成本，而项目的预算是有限的。减少质量控制成本的办法是（）。
人事预算是集团公司是在预算期内保证各项目安全运作的前提下，依据项目实际用人需要编制的（）支出预算
根据项目收入情况和实际支出需要、按基金项目编制、做到以收定支的预算是（）。
预算是按照规定的程序和方法编制的经费（），是组织实施经费收支结算的基本依据。
已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
施工图预算是考核工程成本，确定工程造价的主要依据。
项目预算是280000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少？（）
施工图预算是考核工程成本，确定工程造价的依据；考核施工图设计技术经济合理性的依据；（）的主要依据。
只反映投入项目的用途和支出金额，而不考虑其支出经济效果的预算是（），
施工预算是确定工程造价、经济核算、考核成本的依据。
工作分解结构、项目进度表、成本预算是（）过程的结果。
根据《中石化第四建设有限公司标准预算管理办法》，标准预算是指不同专业的项目目标成本占（)的一定比例。
项目进行一段时间后，客户提出需求变更，目前的情况是：已挣值800万，此前预算1000万，到目前为止实际成本1000万，重新制订的预算是1500万，项目经理对于这样的变更请求该如何处理？
根据项目计划，项目至今为止已花费28000美元，代表按每小时28美元的劳动费率1000小时的工作，监控成本时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，项目至今为止的实际成本为35000美元。项目经理预测项目将以100000美元的总成本完成。 项目的完工预算是多少（）
某个项目的预算是3000万元，工期为5个月。现在过去了3个月，实际成本是1800万元，项目进度和绩效都符合计划、而且这种情况也会持续下去。则再过3个月，项目的EV是（）万元
