一般来说，项目经理是通才而不是专才。
以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种（）成本计划。
追求崇高的理想需要坚定的信念，信念是一种单纯的知识或想法
因为要完成设备监理的任务就需要一些专门的知识，这些知识包括建设项目管理、工程经济学、管理学和相关的设备专业等知识，所以设备监理工作本身也是一种（）的工作。
自留风险，是一种由项目经理自己组织承担风险事故所致损失的措施。
项目工作的本质是它会不可避免地导致压力。因此，项目经理需要学会如何应付并管理压力，了解是什么压力，以及造成压力的原因。项目经理需要注意，基于人们如何看待压力，压力可以是一种正面的体验，并且项目经理应该对团队成员进行相应指导。在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中，以下哪项不被视为与项目环境相关的、造成压力的因素？（）
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的饿人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）
因为要完成设备监理的任务就需要一些专门的知识，这些知识包括建设项目管理的知识、工程经济学的知识、管理学和相关的设备专业知识等，所以设备监理工作本身也是一种（）的工作。
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）
通才教育实行的是一种博雅教育，注重理智的培养和情感的陶冶。以下属于其明显特征的有（）。
产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（）
（）是一种图形方式的知识索引和向导，它描述组织内各种知识源的分布、联系及实践中的发展变化状态，使用者能够从中直观、清晰、快速地获取到需要的各种知识。
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）。
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）
通才教育与专才教育，不仅是一种价值层面的教育理念，更是一种实实在在的（）。
在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
Marty是组织中的项目经理，他认为需要培养项目团队。管理层比较在意培训的成本，Marty告诉管理层这个培训不能算项目的花费。什么时候培训被认为是一种花费？
专业知识在现在的职场上已不是唯一需求，更多的是需要其他通才的技能。由此我们可以知道哪一种实战力的重要？
你的企业接了一个新的项目，与你们之前的所有项目都不-样,是一种新的业务尝试。这个项目如果完成好了可以带来比较丰厚的利润，更重要的是业务的一种新尝试。你已经将带领这个团队的任务交给了一位经验丰富的项目经理负责，现在需要一名项目成员，你会选择以下哪一位？（）
关于服务项目的说法中，错误的是（)。 A.服务项目是一种知识密集型的新兴劳动形式B.服务项目是一
项目经理是企业法人派到项目上的全权代理人，与企业法人是一种（)关系，通过企业内部的“项目管理目标责任承包制”来实现企业制定的以（)为责任主体的施工项目管理目标责任制度。
一种组织类型由三层基本结构组成。最上层为高级管理人员，他们负责制定公司的策略计划。中间层为一少数中级经理，他们协调底层的各项职能。底层通常由各类技术/专业人员组成。在这样的组织中，中层经理是通才而不是职能专家。根据定义，这种组织形态称为()。
一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
