对总行已实施客户名单制管理的行业，经营行可以先对新客户提供信贷支持，再实施行业客户分类。
信贷业务发生后，客户部门和信贷管理部门要对客户执行信贷合同、经营状况等方面情况进行（）和（）。
对实施十二级分类管理的法人客户信贷资产，至少每（）进行一次分类。
客户分类管理中的（）客户，是信贷营销和信贷投向的重点。
在客户分类管理中，在坚持总量控制的原则下鼓励以低风险业务品种置换高风险业务品种，原则上每年退出比例不低于20%，体现的是（）客户的信贷政策。
（）负责自营不良信贷资产的处置政策制度制定，处置业务的管理指导与监督检查，处置项目的审查，处置计划的制定与监测考核，按规定集中处置客户部门移交的不良信贷资产。
对实施十二级风险分类管理的法人客户信贷资产，至少（）进行一次分类。
对退出类客户，应制定退出额度计划与进度，抓紧清收。
对支持范围内的（）客户，农发行应合理选择信贷退出通道，实施客户退出
各级行要根据管理需要，按照区域、产品和客户分类，采取（）等手段，对信贷资产质量进行持续监测。
根据《中国农业银行信贷资产风险分类管理办法》规定，对实施十二级分类管理的法人客户信贷资产，至少（）进行一次分类。
对为我行个人购房贷款提供阶段性业务的中介机构进行分类管理，建立退出机制。省行下辖各二级分行每半年要对中介机构担保的信贷业务质量进行监测分析，按监测结果进行分类管理，具体分为四类，下述对分类的描述正确的是（）。
对客户名单制管理中的（）客户，是信贷营销和信贷投向的重点。
对客户分类管理中的（）客户，要压缩授信额度。
制定市场推广计划，并对各种渠道（包括传统营销.电话营销.网上营销）接触客户进行记录，分类和辨识，提供对潜在客户的管理。是客户管理关系管理主要功能中的：（）
潜在风险客户是指信贷资产十二级分类为正常和关注类，但不符合农业银行信贷发展战略要求，存在潜在风险因素，影响或可能影响贷款正常收回，需采取主动性措施压降或全额退出其在我行信用的法人客户。
（）是指与优质客户建立关系后，由理财/营销经理通过对优质客户的建档、客户群体特征分析与分类、制定客户关系管理计划等重要途径对优质客户进行持续跟进服务。
贷款风险分类调整的，要严格按转授权管理要求，经营行客户部门初分后逐级上报（），并根据审批结果录入信贷管理系统。
法人客户名单制管理，是指依据《中国农业银行行业信贷政策和法人客户名单制管理办法》和行业信贷政策规定的客户分类标准，将全行法人客户划分为支持、维持、压缩、退出四个类别，并对不同类别客户实行差异化信贷策略、动态调整及定期监测的全过程。
对黄金、重点客户，积极采取（）战略，加大信贷有效投入；对非优良客户，大力实施（）措施，加快信贷资源退出。
负责全辖小额贷款公司的授信准入资格审核以及制定客户授信退出计划。（）
风险分类工作要求客户经理要有责任心，实事求是，在信贷管理系统中，风险分类在系统自动清分的基础上，要做好对分类准确性的（）工作，准确地反映信贷资产质量、业务经营和管理水平。
县级行社应以__为中心，对重点客户进行名单制管理，精准营销.差别服务；对客户进行多维度分析，分类管理，建立准入退出机制，对不同分类结果客户实施差别化授信（）
信贷管理系统中，按照__的原则，在信贷系统中对客户进行逐户分类管理（）
