海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率在行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案,实现企业与用户之间的双赢。海尔“人单合一”的发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供了创新思维。海尔的优势很多,同时又存在很多不足之处。海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺,海尔只注重对技术、知识的考察而忽略了对个人能力的考察。尽管海尔的信息化进行得如火如荼,但是集团内部的信息化还好说,外部的信息化尤其是与国内供应商等的电子数据交换,一直处于两难境地。面对海尔的信息化,国内同行们是一边看海尔外部信息化的热闹,一边加紧自身内部信息化的推进。海尔成为中国走向世界的标志。海尔之所以能取得这么大的成就,很大一部分原因在于企业文化。海尔在未来必须继续以企业文化为基准,同时要注重科技创新实现企业信息化。面对新的全球化竞争条件,海尔确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风,挑战自我、挑战明天,为创出中国人自己的世界名牌而持续创新!

(1)、根据SWOT分析法,海尔集团的优势不包括()。 A、海尔集团是世界第四大白色家电制造商 B、海尔集团在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平 C、海尔集团是中国电子信息百强企业之首 D、海尔集团只注重对技术、知识的考察 (2)、根据SWOT分析法,海尔集团的威胁是()。 A、海尔要不断地提高科学技术创新水平 B、国内同行的竞争激烈 C、海尔只注重对技术、知识的考察忽略了对个人能力的考察 D、海尔在传播和公关技巧方面欠缺 (3)、通过SWOT分析,关于海尔集团应做出的决策,说法不正确的是()。 A、海尔集团要防微杜渐,防止问题扩大 B、目前优势大于劣势,所以顺其自然就好 C、提高在公关和传播方面的能力 D、确立全球化品牌战略,启动“创造资源、美誉全球”的企业精神 (4)、对海尔进行SWOT分析的过程是四步法的()阶段。 A、第一步查明问题 B、第二步寻求解决方案 C、第三步做出决策 D、第四步执行与评估 (5)、对海尔可能存在的问题,可以采用5W1H的分析方法,这属于“四步法”的()阶段。 A、查明问题 B、寻求解决方案 C、做出决策 D、执行与评估

时间:2023-12-18 09:34:24

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