黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（ ）。
利用SWOT分析法对组织的外部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁
利用SWOT分析法对组织的内部环境进行分析，可以分析出组织的（）。①优势②劣势③机会④威胁
甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（ ）。
运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（）。
在SWOT分析法中，机会和风险主要是从外部环境，例如（）等因素出发，归纳出的品牌推广或发展可能面临的机遇和挑战。
SWOT分析法中，在减少内部劣势的同时规避外部环境威胁的战略是（）。
SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析，S、W分别指企业内部环境的（），O、T分别指企业外部的（）
当企业能够凭借其长处和资源来最大限度地利用外部环境所提供的各种机会，属于SWOT矩阵组合中的哪种组合（）
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。
SWOT分析法，亦称自我诊断方法，是指通过了解自己组织的优势与弱势，掌握外部机会、规避威胁，从而制定良好战略的方法。
SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境的机会因素和外部市场环境的()。
SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
（）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。
WO战略是充分利用外部机会，克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。（）
SWOT矩阵中,个体的优势和劣势是外部因素,机会和威胁是内部因素。
SWOT分析法所分为的四个因素是内部优势因素、内部劣势因素、外部市场环境中的机会因素和外部市场环境中的()。
在SWOT矩阵中，企业利用公司的内部优势把握外部机会的战略是（)。
WO战略是充分利用外部机会，克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。（)
应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会的企业，所以SWOT分析图中的位置，是()。
组织存在着外部的机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现是（）运用的基础
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配;形成（)战略。
在电信企业市场营销的SWOT分析中，SW，主要用来分析外部条件;OT，主要用来分析内部条件。（)
