（）的核心内容主要是通过不断改善与客户关系有关的企业销售、营销、客户服务等业务流程，提高各环节的自动化程度，从而更好地维系企业与客户之间的关系，使企业能最终将从客户身上获得的盈利最大化。
城市化率提高，意味着城市主体社会不断扩大，市民占比增加，会带来更多投资和消费。
目前空调器在国内建筑物中的普及率不断提高，中国已成为继美国、日本之后世界第三大空调市场，占全世界空调市场利用率的（）。
国家的药典标准不断提高，删除了一些品种且提高了质量标准。
法人客户评级敞口中，对于实施多元化经营的客户，若其在各行业销售收入占比均低于其全部销售收入的（），应该采用综合类客户打分卡进行评级。
专家认为，与过去强调向外资提供优惠政策不同，现在中国通过不断优化商业环境和完善市场经济制度吸引外资。目前，我国吸引国际资本的内在优势主要表现在（）①随开放型经济水平提高，不断降低关税②区域发展差异带来巨大的国内市场潜力③经济社会稳定，软硬件设施不断完善④不景气的世界经济环境给我国创造了新契机
积极拓展基金电子渠道应用，全面提高电子渠道基金交易量和交易占比，优化客户结构。
根据《关于2012年凭证式国债改革工作的指导意见》，各承销团成员分配的不同期限当期凭证式国债包销额度是由当期凭证式国债的最大发行总额、各期限品种占比和各承销团成员的包销比例三项指标乘积确定的。
以下属于目前农业银行开办的法人客户信贷业务品种的有（）
直接税收入占比变动率：主要反映直接税收收入占全部税收收入比重增减情况。直接税收收入比重下降说明税种结构不断优化，税源增长潜力提高，税收收入质量提高。
2015年，重庆市试点农业生产全程社会化服务，通过政府购买服务等方式，公开遴选社会化服务组织，具备服务能力的农民合作社、协会、公司、民营研究所、种养大户均可参与竞争。按服务环节多少、服务链条长短、服务项目内容不同，各环节补助标准不一。目前，已安排试点补助资金6000万元。这表明（）①政府创新社会管理，提高为人民服务的能力水平②公民参与程度逐步提高，社会主义民主不断发展③公民可以通过社会组织直接行使国家权力④促进政府职能市场化，建设有限政府
在目前的经济环境下，积极实施“走出去”战略，是我国（） ①对外开放达到一个新层次的体现 ②不断提高企业经济效益的根本途径 ③应对全球金融危机的客观要求 ④更好地利用国内外两个市场、两种资源的必然选择
实现业务发展目标的重点措施：抓客户规模增长，提高基金客户在个人客户总量中的占比
公司明确提出客户类型要向大众及大众富裕方向转移，一个最根本的原因是，公司目前所面对的绝大部分客户是一个不断萎缩、不断被边缘化的群体，而无论市场怎么演变，大众和大众富裕客户依然是市场上最主要的群体，因此，我们的客户战略必须要转移，否则就会被边缘化。
目前，SSL协议在我国国内的普及率较高，但随着网上交易的安全性需求的不断增强，SET协议的市场占有率会有较大幅度的提高。
目前在（）等大宗作物用种上，我国已实现品种全部自主选育，玉米自主品种的面积占比也由85%恢复增长到90%以上，做到了“中国粮”主要用“中国种”。
（四）由于读者对图书的需求是多方面的，图书市场往往呈现较强的异质性，而在我国图书市场，图书品种多而不精、泛而不深的现状已难以满足读者多方面的需要。一方面大的书城的图书经营品种不断增加，另一方面读者很难买到自己真正需要的图书。根据以上材料，回答下列问题：某个大型图书零售企业的决策者，为了提高企业的竞争能力，获取竞争优势，在选择图书目标市场时，应优先采取的组织模式是()。
某公司在护眼仪器行业是领先公司，其增长主要得益于随着移动端阅读以及无纸化办公的普及，人们眼睛受到屏幕辐射的伤害日益增多。大量库存和分销基础设施是在这个行业取得竞争优势所必须的。其主要产品零部件购买方便，且供应商数量众多，该公司目前在该行业市场份额占比为60%，该行业市场份额排名第二的公司占比为20%，剩下的20%由诸多小公司共享。大型百货商场是其最大的客户群，大约占比45%。这些大型百货商场正在推
产品改良设计是成熟期的市场营销策略之一，其目的就在于发现原有产品的新用途来开发新的市场，努力改进产品质量，性能和品种款式，以适应不同消费者的不同需求，保持老客户对品牌的忠诚度，吸引新客户，提高原来用户的（）。
当前我国农业产业结构不合理的矛盾十分突出，调整势在必行，各地要按照适应市场，因地制宜，突出特色，发挥优势的原则，依靠科技，不断向生产力的广度深度进军。以优化品种、提高质量、增加经济效益为中心大力调整产品结构，我国农业产业结构调整的主要原因是()
当前我国农业产业结构不合理的矛盾十分突出，调整势在必行。各地要按照适应市场、因地制宜、突出特色、发挥优势的原则，依靠科技，不断向生产力的广度和深度进军，以优化品种、提高质量、增加经济效益为中心大力调整产品结构。我国农业产业结构调整的主要原因是（）
袁总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为5900万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，袁总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，袁总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的袁总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月；而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。袁总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，袁总采取的战略特点是（）。
目前国际期货市场上，商品期货、金融期货交易量占比为（)。
