职能制组织优点。

A . 保持了统一指挥的特点 B . 权力集中 C . 结构简单 D . 注意发挥各类专家在项目管理中的作用 E . 强调管理业务的专门化

A . 正确 B . 错误

A . 规模经济效益较好 B . 易调度资源 C . 有利于调动部门积极性 D . 指挥统一 E . 分工明确

A . 有利于人员发挥专业特长 B . 能体现专业化分工特点 C . 处理专门性问题水平高 D . 人才资源分配方便 E . 命令源唯一

A . 有利于提高管理人员的专业管理水平和工作效率 B . 有利于统一指挥 C . 部门之间易于沟通协调 D . 有利于下属人员发挥积极性和主动性

A . 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 B . 组织架构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能 C . 在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策 D . 与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用

A . A、有利于提高组织的专业化水平和组织管理的专业化程度 B . B、机构设置比较复杂，管理费用较大，增加了企业负担 C . C、每个职能部门有着特定的工作，分工明确，专业化操作程度高 D . D、可以充分发挥专家的作用，更好的指导下属的工作，培养专门化人才

A . 各事业部经营责任和权限明确 B . 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导 C . 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手 D . 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力 E . 各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任

A . 命令单一 B . 为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径 C . 有利于充分发挥资源集中的优势 D . 组织结构简单灵活 E . 人员使用上具有较大的灵活性

A . A、职责明确 B . B、适应大型项目 C . C、有利于精简机构 D . D、以上都对

A . 权力集中 B . 人才资源分配具有很大优势 C . 权责分明 D . 需投入的监理人员数量大 E . 决策效率高

A . 利于民主 B . 事权集中 C . 专门负责 D . 激励下属

A . 有利于发挥专家在组织中的作用 B . 部门之间协调容易 C . 有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务 D . 责权明确，结构稳定 E . 职能职权的范围非常清晰

A . 具有较大的机动性和适应性 B . 权力集中 C . 职责分明 D . 决策迅速 E . 处理专业化问题能力强

A . 生产效率高 B . 生产质量好 C . 沟通效率高 D . 横向协调好

A . 有利于实现规模经济 B . 有利于提高工作效率 C . 有利于监控各个部门 D . 有利于协调各职能部门的活动

A . 这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化 B . 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 C . 组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能 D . 工作效率较高

A、 保证组织的统一指挥 B、 强化专业管理 C、 独立核算，自负盈亏 D、 组织结构比较灵活，可以快速组建也可以撤销

A．有利于集中领导和统一指挥 B．提高了企业管理的专业化程度和专业化水平 C．有利于提高各职能专家自身的业务水平 D．有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施